工程项目预算管理的现状及管理软件的优化策略

　　随着中国的逐步完善随着建筑市场的管理，项目预算管理的理念和机制也发生了明显的变化，但是在项目预算管理的实践中仍然暴露出一些共性的问题，那么如何管理项目预算呢?

　　一、工程项目预算管理的现状

　　1.缺乏全过程动态管理的理念

　　一个完整的建设项目，是从建设单位到设计单位，再到施工单位的过程“图”到“物”然而，目前我国建设项目的预算管理仍处于管理阶段，缺乏全过程动态管理的理念。由于相关单位在造价管理上缺乏统一的认识和规划，施工单位只注重工程的质量和进度，忽视了从经济效益角度的监控.

工程项目预算管理的现状

　　2.工程预算确定方法相对落后工程量计算不科学

　　中国现行工程预算主要是根据已标价工程的内容和实地考察，编制投标施工组织设计或初步施工方案，确定设计工程量的施工方法和措施确定方法是静态的，相对滞后于市场经济的发展，工程量是按招标图纸设计的、施工组织计划确定的施工措施数量、招标文件中的计量和支付条款以及预算定额子目的大小是四个要素.

　　3.限额设计没有完全落实

　　目前，我国工程建设设计招投标制度管理存在诸多漏洞，未能全面落实限额设计，设计工作没有得到应有的重视和监督，设计单位管理制度不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏质量意识。同时，在现行管理体制下，一些承包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使得部分工程造价偏离正常平均水平。

　　二、泛普工程预算管理软件的优化策略

　　1.提升企业及服务水平对预算管理的理解

　　企业只有提高对施工项目预算管理的认识，高度重视预算管理的作用，才能配备高水平的预算人员，从而保证预算工作队伍的质量。

　　2.提高预算管理工作者的专业素质

　　建筑工程预算是一门非常复杂的学问，也是一门很有实用价值的学问建筑工人可以不要仅凭自己的经验想象项目的费用预算工作必须建立在对市场充分了解的基础上，即他们非常清楚市场上基本建筑材料的实际价格，并能在科学收集数据的基础上做出合理的预算方案。预算管理工作者的素质不仅包括专业性、还包括技术，需要预算管理人员全面提升自身素养。

泛普工程预算管理软件的优化策略

　　3.采用科学的预算管理方法

　　什么是科学的预算管理方法就是要摒弃陈旧的观念和传统滞后的方法，运用现代化的编制方法，使建设项目的预算工作更加贴近市场，更加符合实际情况。具体方法是构建完整的工程造价信息体系，从宏观角度把握全面预算。工程造价从业人员注册应实现规范化管理，建立完整人性化的跟踪管理体系，以实现工程预算的高可靠性。此外，应提高造价咨询服务的质量和竞争力。

　　4.从发展的角度管理建筑工程预算

　　市场是不断变化的，也正是因为市场本身的特点，市场的竞争力才不断提高。同时，由于市场的自我调节，也有其弊端，如市场的盲目性。而一般的建设项目，作为大投资、工程时间长的大规模生产，更需要准确观察市场走势、市场动态使每一个项目的预算都处于不断改进和优化的过程中。

　　工程预算管理软件是工程预算在项目实施前期，根据项目的建设需求和质量需求，制定合理的成本控制方案，目的是控制和优化工作内容。

发布：2023-03-03 12:02 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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