建筑工程成本信息化管理软件信息化的实现

　　在建筑工程行业，项目管理人员往往倾向于通过加强内部成本管控，在各个环节里采取一系列措施，把成本降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。

　　一、项目成本管理经常出现的问题

　　1.项目预算存在问题

　　项目预算编制经常出现内容不够全面、粗糙、模糊、缺乏具体细项等问题，这些有可能是项目周期较短、时间仓促导致的问题，也有可能是管理人员的专业性不够，制定项目预算过程不够严谨导致的。

　　2.成本管理思想存在问题

　　一方面，建筑工程行业的竞争日趋激烈，好多建筑企业感觉到了危机，所以开始注重对项目成本控制的加强，然而一种观念的转变一般需要一段很长时间。或者是有些企业在思想转变的过程中还是会不自觉地将自己的传统思想注入，导致项目成本管理没有从根本上改变。

　　3.缺少一套系统的成本控制方法

　　进行成本管理需要一套科学的系统，有些企业的成本管理功能薄弱，主要就是没有找到有效的成本管理系统。泛普软件的项目成本管理模块是针对建筑工程行业的成本管理系统，针对这个行业的成本管理痛点，可以有效的、有针对性的进行项目成本管理。

　　二、泛普软件-建筑工程成本信息化管理信息化的实现

　　1. 预算模块

　　预算模块作为工程项目预算操作与管理的模块，其具有成本预算、单位工程造价预算、分部工程套价、工程量计算等工作职能。

建筑工程成本管理png

　　2. 成本计划模块

　　成本计划模块作为成本控制目标制定的模块，其既是成本目标管理实现的标尺，又是施工成本控制的依据，同时具有利润计划、材料损耗控制计划、安装费用控制计划、材料设备价格与数量控制计划、工程量控制计划等工作职能。

　　3. 采购模块

　　采购模块作为采购作业模块，其功能具体包括采购款支付管理、采购价格管理、材料设备申购计划管理等工作职能。

　　4. 仓库管理模块

　　工程的仓库管理作为成本管理系统的重要环节，其中仓库管理模块具有材料统计、材料发放、材料分类存放、材料设备的到货验收等工作职能。

　　综上所述，成本管理系统往往以施工成本管理模型为基础，同时管理系统信息化的设计作为管理系统实施的技术手段，其被认为是管理水平进一步提高的重要保障。此外，计算机技术的发展也为建筑工程施工成本管理信息化提供了技术支持。

　　使我们清楚的了解到建立成本管理系统的重要性，是提高企业经济效益的有效手段，实施有效的成本管理措施，将理论知识与实际状况相结合，并且在工作中勇于发现问题，开拓创新更好的成本管理方案，为企业在与其他企业的竞争中彰显魅力。

发布：2022-07-01 16:29 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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