项目系统管理的重要性

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　　现目前，在计算机科技水平如此盛行普及的时代，无论是中小工程企业还是较大的企业管理者都会选择让自己在项目管理上更加的简便——泛普软件项目管理系统。

　　一、分析项目管理的难点

　　目前还是有很多的企业运用着传统的项目管理，仍存在着许多弊端，那就让我们来看看项目管理中存在着哪些难点：

　　1、项目利润核算难：项目数据分散不成体系，成本数据复杂难核算

　　2、企业协作管理难：企业内部协作沟通反复，效率低下

　　3、管理职责落实难：团队管理人为随意性大，管理责任追溯困难

　　4、项目成本管控难：成本支付与项目进度脱节，项目成本难把控

　　5、合同文档管理难：多合同管理困难，合同数据无法快速统计

　　6、项目数据繁多分散：项目数据难采集，无法根据现有数据自动统计等等，对应的以上几点难点呢，若应用泛普软件项目管理系统那都可以迎刃而解，为您解决以上的难点。

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　　二、泛普软件项目管理系统的优势?

　　对于规模大、人员多、开发时间长得软件项目，必须要有良好得管理和力求在确定的时间和预算范围内有效地、合理地组织人力，物力，按计划完成预定的软件项目。

　　1、提高企业整体管理水平

　　专业的项目管理都有科学的方法论做支撑，能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　2、提高运营效率

　　办公效率低，是很多企业现在都存在的一些问题。企业引进使用管理工具是管理方式的较大转变，对管理形式和工作习惯的转换。从手工管理到系统自动运行，管理人员只需要把相关内容录入到系统上，项目就会自动运行并分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表单和报表。管理人员不再需要自己逐个更新数据和计算，工作效率会得到显著提升。

　　3、提高项目成功率

　　项目数据在项目管理工具上运行，除了提高管理人员的效率之外，还可以减少手工管理带来的错误率。

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