建筑工程行业软件如何进行项目成本控制

　　项目成本管理是工程行业管理的重点，如何进行有效的项目成本控制是关系项目利润的头等大事。在工程项目行业中，我们需要认清楚成本控制的原则和管理要点，才能达到管控成本的目标。

　　一、项目成本管理的意义与现存的问题

　　项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

　　但是建筑工程项目成本管理仍然存在很多问题，责权利管理体制不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。

建筑工程行业管理png

　　1.成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

　　2. 成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。

　　3. 从成本控制手段角度分析从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。

　　但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

　　二、泛普软件-建筑工程行业如何进行项目成本控制

　　主要分为三个方面：

　　1.人的环节

　　工程项目行业的施工自然少不了工人，要合理安排好工作面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。泛普软件考勤管理就是进行项目人工管理的软件，主要就是对工程项目行业的工人进行监督和管理。

　　2.物的环节

　　建筑工程行业中，采购管理、机具管理、合同管理等等都属于物的管理。就拿采购环节来说，如果采购的材料太多，造成仓库堆积，就会造成大量费用被占用。如果采购的材料太少，又会导致工期延迟，不能按时完成工程项目任务。而且在采购的过程中，若不进行严格的监督和管理还会出现采购不透明、暗箱操作等情况，严重损害项目整体利益。

　　3.组织施工的环节

　　这个环节是整个项目施工中最具动态和复杂的一环，它运行的成功与否直接影响到整个项目的成本控制的成效，甚至是关乎到项目的成功和失败。采用人工进行组织施工管理的话容易造成判断失误、信息滞后、决策不够科学的状况，泛普软件是结合了行业专家的经验和数字化管理的经验，可以对各环节实行精密管控。

　　通过泛普软件实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

发布：2022-07-01 16:35 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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