工程项目预算管理中存在的问题及预算管理软件的优势

　　项目资金管理贯穿于项目实施的全过程。施工企业项目资金预算管理是指施工企业在项目建设过程中所消耗的费用总额以货币形式体现的管理活动通过对控制环节进行认真细致的分析，评估过程和效果，保证控制质量，进一步控制项目预算资金，减少收入来源，使项目资金发挥最大的价值和意义。

　　一、工程项目资金预算管理中存在的问题

　　1.资本预算管理没有得到足够的重视

　　目前一些施工企业对资金预算管理不够重视，项目经理只停留在使用阶段，以为没钱的时候就想办法向业主或企业要，只要不影响施工进度;工料机等部门只考虑自己的业务，认为业务预算和资金预算是财务部门的业务;财务部门也没有资金预算管理意识，领导签字就付款，缺乏对各个环节的执行控制的资本预算。导致项目实施过程中缺乏资本预算管理控制或无法实施资本预算管理制度。

工程项目资金预算管理中存在的问题

　　2.资本预算基础不足

　　为了加强施工企业的项目管理，绝大多数施工企业对项目实行责任成本预算管理但由于种种原因，成本预算不能及时编制下达有的责任成本预算在项目开工一年后才下达，有的则脱离实际，下达给项目部后无法执行。而是编译项目的整个周期、年度.季度和月度资金预算的基础是项目责任成本如果责任成本预算能够不能按时发布或脱离实际，将导致项目资金预算失去编制依据，资金预算无法不能真正在项目中实施

　　3.资金预算调节能力差

　　因为有的企业对资金不实行集中统一监管，而是由项目部主导，导致资金整体管理能力差。当项目资金充裕时，在一定时间内，账户中存放大量资金，闲置或挪作他用;项目需要预付款的时候，往往会出现无米之炊的情况这时，如果你不 t想尽办法找业主验工，找供应商、分包商和通过银行进行债务操作和融资将增加项目的融资成本和金额。

　　二、采用泛普工程项目预算管理的改进优势

　　1.加强企业与工程项目部的预算沟通

　　公司预算和项目部预算之间的管理可以统一，加强双方的沟通建设项目的预算管理包括项目部和项目部自己的预算和公司制定的预算项目部预算是公司级预算的一个分支因此，可以将成本以目标责任书的形式分解到各个单位，并制定相应的奖罚措施。同时，在签订责任书时，要保证项目部与公司之间的沟通是充分的，要考虑到指标的合理性和相关的变化因素

　　2.加强全球预算管理

　　以往施工、由于角度不同，施工和设计单位提出的预算偏差较大如果在设计阶段加强预算控制，通过合理确定项目的静态投资，充分衡量项目的动态投资变化，确保预算资金充足，在全局层面加强预算管理，将有效避免预算偏差。在施工过程中，要注意与设计方案的比较如果有偏差，就需要通过相应的反馈机制和审批机制来更改对预算影响较大的设计。如果擅自更改，必须追究相关项目部的责任。

采用泛普工程项目预算管理的改进优势