工程施工如何进行成本控制

　　建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

　　一、工程项目施工成本管理面临哪些难题

　　企业先要获得利润就不得不考虑成本，而当下各行各业内卷严重，企业在节约成本方面面临这重大考验，我们需要不断扩大市场占有份额与自身规模的同时，加强内部管理，尤其是对施工成本的控制。那么企业在工程项目实施过程中具体会遇到哪些问题呢?

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　　1、管控思路落后

　　大部分施工企业在工程项目的施工建设中对成本控制问题考虑不周，更多时候为了赶工期和完成既定任务，而缺少必要的前期预算与核算。随着工程建设行业的不断发展，整个市场的竞争日渐激烈，大量施工企业的涌现也致使该行业利润不断下降，唯有做好成本控制工作才能带给施工企业更大的经济效益。

　　2、组织管理不严

　　一方面，施工企业的成本管控机构存在不完善之处，目前最常见的施工成本控制做法是由财务部全权负责。但实际情况是财务部的主要工作在于成本核算，而成本控制更需要制度力量予以约束，所以一旦出现施工成本控制失效的情况难以让财务部承担主要的责任风险。而且工程项目的施工成本属于综合性指标，并不是单纯的财务问题，而是渗透于工程项目施工的各个环节当中，与技术水平、组织水平等息息相关。另一方面，工程项目的施工成本控制系统不够完善，难以实现系统化管理，不能对各个施工阶段的成本进行有效控制。

　　3、施工方法不当

　　施工单位在工程项目中标之后，首先要对施工现场进行全面勘察，坚持经济适用的原则，基于搜集的资料去制定具体可行的施工方案以及敲定技术、工艺与材料。最主要的要素在于施工人员、技术能力、机械设备、项目设计要求与结构特点等等，都要做到心里有数。

　　面对工程项目施工面对成本控制难题，我们应该从组织、经济、质量、合同管理与施工方案等方面着手，全面提高施工成本控制实效。直接成本控制与工程施工成本息息相关，而所谓直接成本则是指施工过程中人工、材料、机械设备等方面的支出，这些均是对工程施工成本控制的关键点。

　　二、泛普软件工程施工如何进行成本控制的

　　施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。

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　　1、组织方面

　　施工企业需要构建起专属的施工成本控制组织机构，对该机构部门与人员进行合理配置，对各部门及施工队伍的职责予以明确。同时，施工企业还要对施工成本控制人员及工作任务有所明确，推行具体可行的奖惩激励制度，保证施工成本控制职责落实到位，避免出现因为施工成本过高而导致项目建设亏损的情况发生。

　　2、经济方面

　　工程项目的施工成本主要包含间接成本与直接成本两个方面，而间接成本对工程项目施工成本的影响并不大，主要影响因素在于管理机构的组成，所以施工企业需要对工程项目的管理部门及人员予以精简，避免项目管理部存在机构臃肿、职能众多的问题。具体做法便是要结合工程项目的特点去成立临时管理机构，对各项间接成本进行分解，制定出切实可行的间接成本控制办法。

　　3、质量方面

　　任何工程项目的施工都需要对质量负责，所以针对不同环节、不同岗位都要做好严格的自检工作，保证质量能够达到工程项目的规定要求，将质量控制工作贯穿于工程项目施工全过程当中，避免出现因为质量问题而需要返工，从而造成成本浪费的情况。

　　4、合同管理方面

　　在工程项目的施工成本控制工作中，合同管理属于关键内容且对施工成本控制有着直接影响。立足时间角度来看，施工合同管理贯穿于整个工程项目从谈判到后续维护的全过程，所以加强合同管理对于成本控制而言意义重大。

　　5、施工方案方面

　　施工企业成本控制的基础在于对施工组织方案的优化，作为施工企业来讲，需要结合施工设计方案制定具体可行的施工计划。

　　综上所述，工程项目的施工成本控制工作具有一定的复杂性与系统性特点，涉及的范围极广，并且在不同的施工阶段有着不一样的控制要求，所以作为施工企业一定要做到管理信息化，工程项目管理软件是解决工程企业管理痛点最好的工具。

　　总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。

发布：2022-06-07 16:01 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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