工程资金预算管理中存在的问题与功能模块有哪些

　　项目资金管理贯穿于项目实施的全过程。施工企业项目资金预算管理是指施工企业在工程项目建设过程中所消耗的费用总额是以货币形式体现的通过对链接的仔细和详细的控制，详细分析评价过程和效果，保证控制质量，进一步控制项目预算资金，开源节流，使项目金发挥其最大价值和意义的管理活动。

　　一、工程项目资金预算管理中存在的问题

　　1.资本预算管理没有得到足够的重视

　　目前一些施工企业对资金预算管理不够重视，项目经理只停留在使用阶段，以为没钱的时候就想办法向业主或企业要，只要不影响施工进度;工料机等部门只考虑自己的业务，认为业务预算和资金预算是财务部门的业务;财务部门也没有资金预算管理意识，领导签字就付款，缺乏对各个环节的执行控制的资本预算。因此，在项目实施过程中缺乏资本预算管理控制或无法实施资本预算管理系统。

　　2.资本预算基础不足

　　为了加强施工企业的项目管理，绝大多数施工企业实行责任成本预算管理，但由于种种原因，成本预算不能及时编制和下达有的责任成本预算在项目开工一年后才下达，有的责任成本预算脱离实际，下达给项目部后无法执行。而是编译项目的整个周期、年度、季度和月度资金预算的基础是项目责任成本如果责任成本预算能够不能按时发布或脱离实际，将导致项目资金预算失去编制依据，资金预算无法不能真正在项目中实施。

工程项目资金预算管理中存在的问题

　　3.资金预算调节能力差

　　因为有的企业对资金不实行集中统一监管，而是由项目部主导，导致资金整体管理能力差。当项目资金充裕时，在一定时间内，账户中存放大量资金，闲置或挪作他用;项目需要垫付资金的时候，经常会出现锅里无米的情况这时，如果不要尽力去寻找失主检验计划价，找供应商、分包商负债经营，而通过银行融资增加了项目的融资成本和金额。

　　4.资本预算没有进行动态调整

　　在项目建设过程中，各种突发事件层出不穷，如受市场影响，项目所需的材料机械等价格波动、技术方案调整或工程量增加等，都需要及时调整项目责任成本预算。然而，由于人员水平和其他因素的影响，企业未能动态调整项目责任成本预算或编制滚动资金预算这种资本预算在项目中是不可操作的。

　　二、泛普工程预算管理软件的主要功能有哪些

　　1.成本预算管理

　　优秀的项目管理软件可以实时跟踪施工过程中产生的各种关键数据，规划实际成本和费用、定额、预算等记忆的对比考核，关键是加强数据的动态控制，及时发现成本超预算的风险，提高事前控制水平。

成本管理

　　2. 物资管理

　　材料管理是成本管理的重要组成部分，软件系统可以根据目标成本和阶段成本计划对整个施工过程中的材料和材料进行控制;根据库存制定合理的采购计划，合理控制采购;采购和材料申请需要统一审批后进行，材料总量可以控制。

　　3. 基金管理

　　为了保证企业资金的高效使用，必须掌握资金的安全性，控制资金使用的合理性。通常支持在线提交资金支付申请单、网上结算、网上审批资金支付申请表，可以明确每笔资金的去向。对于资金的收支，实行计划管理，各项资金的使用以合同为依据，做到支付规范安全，资金的审批有据可循。

　　4. 施工档案管理

　　施工档案主要包括物资管理现场照片和视频等，这些相关的文件和资料可以是电子的、一方面档案不易丢失，另一方面查阅方便通过检索，可以随时查看权限内的各类资料，保证了信息安全。

　　泛普工程预算管理功能是提高项目整体管理水平的重要手段通过软件系统中的各种功能，可以加强工程造价、资金、材料等方面的控制，掌握核心数据和最新动态，帮助企业完善项目计划，加上过程控制，规避项目管理风险。

发布：2023-03-04 11:02 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]

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