工程劳务成本管理软件

　　在激烈的建筑市场竞争中，经济效益和企业未来发展前景是各公司经营发展所关注的重点。在建筑劳务公司内部控制全过程中，项目成本控制是企业管理的重要内容，优化成本控制不但能够保证建筑公司的经济效益，也能够有效促进企业工程质量和工程效率的提升，工程项目成本控制的改进，是建筑劳务公司在市场竞争中脱颖而出的保障。

　　一、工程企业项目成本管理的必要性

　　工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预成本目标的一种管理活动。

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　　工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。

　　因此，施工企业进行工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本控制下，建造符合质量要求的工程项目，获取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理控制不仅是市场经济发展的需要,也是企业自身发展的需要。

　　二、泛普软件企业工程项目劳务成本管理框架

　　不同工程项目中所应用到的施工技术有所不同，同一工程项目中不同的分部分项工程需要的施工技术也各不相同，这就使得施工劳务人员较为复杂，其职业能力也有高有低，给各个施工企业带来了不少麻烦，只要我们抓住重点，建立健全标准化劳务管理方法。

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　　1、成本预测

　　泛普软件成本预测是施工项目成本管理的第一步,也是编制成本计划的基础，是编制可行、合理成本控制目标的科学依据。因此，工程项目成本预测对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。一般而言，工程项目成本预测的主要内容是使用科学合理的方法，根据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成本目标进行预测。

　　2、成本核算

　　在企业职能部门的指导下,施工企业项目经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。

　　3、成本控制

　　施工企业成本控制是一个全员、全系统的控制过程。因此，从理论上来讲,项目成本控制应坚持成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理和责、权、利相结合的原则。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三个环节。

　　泛普软件劳务成本控制贯穿到项目进行的全过程，每个时期的管控都对总的项目成本控制起到重要作用，在项目管理中，要抓好劳务成本控制的关键环节，做好各个阶段的工作，有效控制成本的同时，最终实现项目最大的经济效益。

发布：2022-04-26 11:12 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]