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建筑工程一体化全过程控制系统

企业的项目管理，要以项目为核心，始终将项目需求放在第一位置，并在不断执行的过程中对其进行验证和调整。在这个过程中，会衍生出非常多的任务细节，如果仅仅靠项目经理和团队人员通过传统的方式去记录、修正，很难做到面面俱到，时间线也会很容易发生混乱。对于施工企业而言，企业的项目管理难题急需解决。

　　一、工程企业的管理难题

　　—项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题，目前的工程项目没有施工预算，工程项目开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程项目过程中的成本。

　　—项目人员所需要具备的职业素养，是项目管理的关键之处，目前工程项目管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解，无法控制项目过程中的成本。对于新员工而言，缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的成本。

　　—工程项目成本超出预算，是项目管理难点中的难点，现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了项目管理上的失误，权责不明，购买劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了项目部在组织协调上的能力低。

建筑工程项目管理软件.png

　　二、泛普软件—项目管理软件解决方案

　　1、全面管理

　　对于大型项目，人力计算工期起止时间以及材料使用情况、工期进度情况是非常困难的。项目管理软件可全局的把控工程的每一个相关工作，发现问题及时处理。

　　2、实用性

　　项目管理软件的操作简便易懂，项目管理软件可拓展性强，功能全面，性价比高，对大多数项目工作来说，这样的项目软件确实物有所值。所以使用项目管理软件的用户数迅速增加。

　　3、数据资料的永久性

　　项目管理软件的一个主要优点是它能完整的保存所有记录以及相关资料。可以保存团队成员的进度实施的进程情况、各项任务的完成过程、解决问题的方法等等资料。

　　4、工作效率的提高

　　在财务、预算管理方面，相关数据资料录入项目管理软件后，软件就能非常迅速地进行想要的计算，得到报表和分析表。

　　总之，项目管理软件意义在于，通过合理、科学的工具，将项目管理流程实现标准化、协作化，通过里程碑、甘特图等项目管理工具，让任务进度和归属更加明确，从而大大提升项目管理效率。

发布：2022-08-17 10:19 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]