大型工程和多项目管理系统

时代在巨变，建筑业也在进行一场新一轮的变革。不管是有行业主管部门推动自上而下的产业升级还是建筑企业自下而上推动的产业升级，数字化管理始终是工程行业绕不开的话题。施工企业往往面临多个项目的管理，会遇到诸多问题，那么如何解决这些问题呢?

　　一、企业多项目管理遇到的难题

　　1、没有建立很好的进度管理制度

　　传统的EXCEL表格处理项目进度已经逐渐被抛弃，聪明的管理者懂得使用项目管理工具辅助进行进度管理，然而，项目成员完成情况无从知晓，项目延期原因难以查找，工具没用对，问题依然很突出。

　　2、缺乏有效的沟通机制

　　“无沟通、无管理”，这是很多企业管理者所熟知的项目管理中的计划、实现、管控等多个环节，沟通自始至终贯穿其中。沟通分为外部沟通和内部沟通，内部沟通即为项目内成员之间的沟通，上传下达，相互协调。外部沟通为项目干系人员非项目成员之间的沟通。

　　3、人的问题日渐突出

　　大多数人存在消极应对情况，表现在：工作不积极，主观能动性差，只做自己份内之事，对于最终目标实现与否，丝毫不关心。这类人往往容易在工作不善于主动沟通，不及时与相关人员反馈问题。如果能做好对人的管理，将项目细分为不同的板块，正确的人做正确的事，相信会达到事半功倍的效果。

建筑工程多项目管理方案.png

　　二、泛普软件—项目管理软件解决方案

　　1、项目管理流程的整合

　　根据项目全生命周期的特点，项目管理系统可以进行全过程的跟踪和管理。在管理过程中，充分体现决策层、管理层和执行层的不同职能，在不同层次上关注项目的全生命周期，实现多项目管理过程的集成。

　　2、实时项目监控

　　管理人员可以通过项目管理系统实时掌握项目的细节，在各个项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务细节上为管理层提供业务数据支持。

　　3、管理要素的全面覆盖

　　项目管理体系以风险预控为核心，同时加强人员、设备、系统等方面的规范化管理。通过系统平台的建设，安全控制流和安全信息流得到充分清晰的体现。同时构建了各安全业务管理模块的适用性，实现了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　项目是施工企业成本管理的重点，也是施工企业经济效益的主要来源。随着建筑企业的不断发展，为了提高项目管理水平，项目管理系统应运而生。对于难以管理多个项目的问题，也可以通过项目管理软件来解决。

发布：2022-08-17 09:56 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]