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挣值分析首要数据与项目管理

　　挣值分析的三个基本参数包括：计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。四个评价指标包括：进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本执行指标(CPI)和进度执行指标(SPI)。

　　一、基本参数

　　挣值分析参数包括计划值、实际成本和挣值计划值又叫计划工作量的预算费用实际成本已完成工作量的实际费用。

　　1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*计划单价

　　PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

　　2、实际成本(AC，Actual Cost)，又叫已完成工作量的实际费用(ACWP，Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式是：AC=ACWP=已完成工作量*实际单价

　　3、挣值(EV，Earned Value)，又叫已完成工作量的预算成本(BCWP，Budgeted Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*计划单价

　　二、评价指标

　　挣值分析法的四个评价指标：进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)：

挣值分析.jpg

　　1、进度偏差(SV，Schedule Variance)

SV是指检查日期EV和PV之间的差异：

　　SV=EV-PV=BCWP-BCWS

　　当SV为正值时，表示进度提前

　　当SV等于零时，表示实际与计划相符

　　当SV为负值时，表示进度延误

　　2、成本偏差(CV，Cost Variance)

CV是指检查期间EV和AC之间的差异：

　　CV=EV-AC=BCWP-ACWP

　　当CV为正值时，表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值，即有结余或效率高

　　当CV等于零时，表示实际消耗的人工(或费用)等于预算值

　　当CV为负值时，表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支

　　3、成本执行指标(CPI，Cost Performance Index)

指项目挣值与实际费用之比(或工时值之比)：

　　CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

　　当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用

　　当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合

　　当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用

　　4、进度绩效指标(Schedule Performance Index)

指项目挣值与计划值之比：

　　SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

　　当SPI>1时，表示进度超前

　　当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同

　　当SPI<1时，表示进度延误

　　挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。

　　三、挣值分析首要数据与项目管理

　　挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。利用项目管理软件能够基本得到首要数据，泛普软件项目管理软件服务就能够帮助项目经理获得相关数据。

挣值分析首要数据与项目管理.jpg

　　1、工作分解结构 (WBS)

　　以层次化分解的所有任务的列表。

　　2、项目主进度计划(PMS)

　　关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图，泛普软件项目管理软件的甘特图功能能够帮助其获得数据。

　　3、计划完成的工作的预计成本(计划值)

　　每一个周期预计当前完成的工作的预算。

　　4、实际完成的工作的预计成本(挣值)

　　每一个周期当前实际完成的工作的预算。

　　5、实际完成的工作的实际成本(实际成本)

　　每一个周期工作的实际成本。

　　6、项目总预算(BAC)

　　预计用于完成项目所花费的总预算。

　　挣值分析法的价值在于将项目的进度和成本综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值分析法还可以预测项目可能发生的进度滞后量和成本超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

发布：2022-06-07 09:29 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]