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pm工程项目管理软件系统

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　　在PM工程项目管理过程中，通过对管理模式的研究，发现项目管理存在的缺陷，然后改进施工计划，运用信息化手段进行辅助，从而提高工程项目管理水平，这对于提高我国建筑行业的企业竞争力具有重要的意义。

　　一、什么是PM?什么是PM项目管理?

　　PM是Project Manager的缩写，意为项目主管或项目经理，主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　PM项目管理(Project Management)，是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　二、在传统的项目管理过程中，PM项目管理主要存在这些困扰

　　传统项目管理中主要采取手动办公模式，对于项目主管来说，主要有这些困扰：

　　1、碰上在外出差的情况，难以对项目中的各业务进行审批，从而导致项目进度跟不上。

　　2、想要查看项目实际情况，经常是项目和公司两头跑，费时、费力。

　　3、对项目上各个部门、人员的工作情况无法精准的了解，有些员工偷懒了也不知道。

　　4、项目突然增多或者客户要求聚集时，很难协调人、财、物等资源。

　　5、难以协调好项目计划与项目实际发生之间的关系，比如进度计划与实际进度、采购计划与实际采购、成本预算与实际成本等。

　　6、当上级领导需要报表时，手工收集资料汇总太麻烦，并且容易出错。

　　在这种情况下，上线一款好用的pm工程项目管理软件就显得尤为重要。

　　三、下面我为大家推荐一款比较好用的PM项目管理软件

　　泛普pm工程项目管理软件系统是以国际先进的项目管理理论为依据，充分结合中国项目管理特色，专为项目经理、公司决策者、项目参与部门及单位打造的综合型项目信息管理系统。它能实现从项目投资、项目投标、项目勘察、项目立项、项目计划编制、项目合同、项目采购、劳务、分包、租赁、进度管理、成本核算、项目竣工、项目维护等业务的集中管理。对于pm的管理困扰，泛普pm项目软件这样做：

　　1、科学的计划制定，实时的业务上报：项目经理通过pm管理软件制定科学的项目计划，包括进度计划、资金支出计划、物资采购计划、设备使用计划等。然后进行任务的划分和分配，保证任务落实到人，各施工人员通过报告模块和项目业务模块进行工作情况的上报，项目经理及时查看相应业务实际发生情况，对其中存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目可控。

　　2、精细化成本控制：在成本管理上，将成本预算、采购成本、劳务成本、分包成本、租赁成本、其他费用集中起来核算，将实际成本与计划成本对比分析，多种成本报表从不同的角度和层次，动态反映企业经营情况。

　　3、综合型项目要素协调管理：通过集中统一的平台和多业务处理机制，实现对项目的多角度、多要素进行集成管理，包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理。

　　4、建立有效的多方沟通机制：通过pm管理系统，可以将项目各参与方、公司内部各部门都统一到一个管理平台中来，实现信息的互相传递交流，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。

　　5、为项目经理提供决策依据：系统中提供多样化项目管理工具，提供全面的、动态的项目业务汇总报表，支持图形化、表格化显示，帮助项目经理及时了解掌握项目实际情况，再也不用两头跑了。

　　6、提供移动项目管理APP：方便项目经理随时随地登录系统查看项目进度情况、物料采购情况、费用消耗情况等，也能随时随地进行业务审批，进一步加快项目进程。

　　泛普pm工程项目管理软件着力点在于项目的精细化管理，实现项目过程管理、量化管理，帮助项目经理高效化管理效率，帮助企业提升综合实力。

发布：2012-03-17 18:56 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]