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工程挂靠管理软件的功能

　　按照市场规律，一个建筑企业单靠自己的力量做大做强是远远不够的，因此，项目联营(挂靠)现象也很普遍。

　　一、被挂靠企业的法律风险

　　1、对建设工程的安全和质量承担连带责任

　　一是关联企业与关联人对建设工程本身不符合质量标准造成的损失承担连带责任;第二在建设过程中造成他人身体、财产损失的，关联企业和关联人应当承担连带赔偿责任。伤亡等安全事故一旦发生，往往会给关联企业带来非常严重的损失，有时甚至会带来毁灭性的后果，收取的管理费可能远远不足以弥补损失。

　　2、对建设项目外债承担法律责任

　　关联企业作为法律上的承包人，是债权人的权利和建设项目的债务人。如果是以关联企业的名义签署的采购合同工程建设中，关联方与供应商等第三方之间经常发生债务纠纷，法院会判决关联企业承担付款责任关联企业对关联方行使追索权时，往往会因前者的缺失而失败的承受能力。

被挂靠企业的法律风险

　　3、因劳动、纠纷损害经济利益和社会形象

　　因为在施工过程中，挂靠人往往会大量招聘施工人员，虽然可能在关联人与关联企业的协议中明确约定，建筑工人的工资和一切工伤事故由关联人承担，但违反了这一约定工伤法律无效，最后责任人还是关联企业。此外，通常情况下，附属人员和建筑工人之间不会签订合同，这名工人只知道他在这个工地工作，没有人知道是谁直接招聘他的，一旦拿不到工资，只会找注册的工程承包商，也就是挂靠企业，挂靠企业承担雇主应该承担的一切责任。民工的过激劳动法而其他行为也会损害关联企业的社会形象。

　　二、关联企业法律风险的防范

　　1、采用内部承包方式

　　关联企业防范法律风险的根本策略不是通过关联手段承包建设项目，而是采用内部承包协议，因为内部承包是法律允许的，关联项目才会真正转化为自己的项目。

　　2、采取材料委托采购与劳务分包相结合的方式

　　附属建造合同实际上分为以下两种合同：一是建筑材料委托采购合同，关联企业将建设工程的所有材料委托给关联人进行采购;二是将施工服务合法分包给有劳务资质的挂靠企业。两个合同目标之和就是施工项目的全部工作。因为施工任务分为材料和服务两部分，分别签订合同，相对隐蔽如果没有同时找到两个合同，就不会暴露挂靠关系。否则，仍然存在双方被认定为关联或分包的风险。

关联企业法律风险的防范

　　3、严格控制合同履行过程中的风险

　　严格财务管理。即把项目管理纳入关联企业正常的财务管理，严防关联人挪用发包人支付的工程款、占有甚至携款潜逃，必须监督挂靠人把钱用于项目建设。

　　三、工程挂靠管理软件的功能

　　1、以合同管理为主线

　　因为所有合同的汇总会包括项目涉及的所有法律主体，对合同有了控制权就等于掌握了整个项目中可能发生纠纷的主体。根据合同了解大宗材料的采购成本和机器设备的成本。人工成本等，监督所属单位履行合同，并根据工程进度和节点及时支付劳务费、材料费、机械设备费等。

　　2、以资金管理为核心

　　工程款必须按照合同约定打入合同规定的指定账户，否则视为未付。提供与业务方签订的合同，按照合同规定的付款条件支付账款。材料付款必须有有效的付款结算凭证(材料收料单、入库单、发票和审批程序等)劳动报酬必须有雇佣合同和考勤、工资表、这次付出的劳动量等。要求将人工工资打入个人工资卡)定期检查会计凭证，看是否真实、合法，有没有欺诈。核实应付账款、应收账款的真实可信度。

　　项目链接模式类似于“双刃剑”，运营好，可以获得预期的效益，运营不好，项目就会失控，企业得不到应有的效益，还会在经济和社会声誉上遭受损失，可以说是“有限的收益，无限的责任”。

发布：2023-03-01 15:15 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]