企业如何做好工程项目的联营管理

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　　项目联营模式的发展是企业间优势互补的结果由于不同施工单位未能通过各自擅长的部分，一些企业会选择以联营的形式共同承包一个项目，风险共担，利益共享。那么如何顺利管理联营项目呢?

　　一、联营项目管理中的困难

　　1、协同管理很难

　　合资项目人员来自不同的企业，工作经验和企业文化不同，协同管理可能会有一些困难，可能会增加沟通成本和管理成本。

　　2、企业间的密切合作

　　为保证项目的顺利实施，合资企业必须紧密合作，高效协作。但实际上由于人员不同，管理难度较大，容易出现管理不全的情况，可能会对项目造成一定的损失。

联营项目管理中的困难

　　3、选择可靠的合资伙伴

　　当选择合资伙伴时，如果你不 t做得不好，选择一个不靠谱的合资伙伴，可能会给项目带来更大的风险，导致合资出现问题，导致合资伙伴中途携款而走，给企业造成巨大损失。

　　二、如何做好工程项目的联营管理

　　1、加强背调

　　企业在选择合资企业时要选择有实力的合作伙伴。合作前要做好合资企业的资信调查，合资企业要有相应的资质和资格;有一定的施工、技术、质量和安全管理人员;有类似或相似的工程合作经验和施工经验;公司经营正常，享有良好的社会声誉;有相应的资金实力等。

　　2、派专业人员监督工程

　　主承包企业必须派出专业可靠的人员参与联营项目的管理，加强对奴隶的监督，避免联营合伙人的不当行为;加强工程施工现场管理，协调人员、材料和机械设备的进出，确保施工进度和质量。

　　3、应用工程项目合资管理软件

　　加强项目的动态管理，提高工程信息的收集和管理水平，加强资金的收支管理，自动生成收支明细账，使每笔资金的情况更加清晰，有效解决合资项目风险高的问题。

　　三、项目联营企业的风险

　　1、联营单位风险

　　选择合资企业时，我们必须充分了解对方评估合作风险，避免因与实力差的单位合作而导致合资项目建设效率低下。

　　2、安全质量风险

　　一些企业联营体管理肤浅，联营体管理水平可能较低，给项目带来较大的质量风险。不靠谱的同伙可能受利益驱使，在施工过程中使用不符合质量要求的材料、管理也比较随意，最终带来安全和质量隐患。

项目联营企业的风险

　　3、资金风险

　　不少联营方企业项目建设且缺乏管理经验，一旦项目出现较大亏损或重大安全质量事故，合资企业很可能将责任抛给主体企业，导致资金风险从项目转移到主体企业。

　　选择合资企业时，主要责任企业必须有综合业绩、信用情况、经济实力、管理水平等，考察合资企业，对合作方进行综合评价。有较高的诚信度和较强的经济实力，熟悉当地建筑市场、熟悉投标业务、在当地有很好的社会关系，有很强的项目施工管理作为合作伙伴的能力。为了加强工程项目的联合管理，各责任主体企业必须加强项目监管，做好施工过程控制，确保每个环节都不出问题现场还应设有质量监督员，以确保建设工程的质量。

发布：2023-03-02 11:14 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]