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建筑行业多项目协同管理软件系统

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　　随着全球经济的发展，导致企业之间的竞争越发激烈，在这种情况下，仅仅依靠单一的产品或服务已经不能满足企业的发展了，因此企业都必须扩展更多的项目，与此同时，企业对多项目协同管理的需求也就越来越明显。

　　然而目前很多建筑企业的信息化发展水平还处在初级阶段，在项目的管理上、信息的沟通上、资源的协调上都存在很多问题，尤其是企业规模的扩大和异地项目的增多，导致企业的管理目标更加难以实现。

　　在这种背景下，如何整合与优化信息资源，灵活协调多项目业务，提高团队协同工作能力和提高企业核心竞争力?

　　回答：泛普建筑行业多项目协同管理软件系统为你助力!

　　总结行业现状，结合行业特点，泛普软件在多项目管理理论的基础上，应用先进的计算机信息技术，深入研究项目组合管理，开发出一款适用于建筑行业的多项目协同管理软件。该软件能将企业内部的多个项目统一到一个平台上来，以计划为龙头，实现每个项目从前期勘察、投标到项目立项，再到项目施工过程中各业务管理，以及项目竣工、维护的全过程的综合管理。通过灵活统一的工作流设置，实现企业信息的归集、整理与沉淀，为企业选择战略性项目提供依据,协助企业合理调配资源。

　　通过使用泛普建筑行业多项目协同管理系统，能够在一定程度上改善企业传统多项目管理模式下管理混乱的局面，更好的实现项目资源协调、业务集中、管理高效，帮助建筑企业实现项目成本、质量、进度可控。

　　下面我们来看下，泛普建筑行业多项目协同管理软件具体是如何做的：

　　1、以信息管理为中心：与单项目信息的分散管理不同，多项目协同管理的管理对象是项目信息，系统以项目为中心，对多个项目信息进行有效的储存与管理，帮助降低信息沟通成本的同时，营造一个高效沟通、及时共享的协同开放的沟通环境。

　　2、以项目计划为龙头：项目计划的制定是项目规范化进行的前提，由项目负责人制定项目总计划，然后根据计划细分成多个任务，分配给相应部门和人员进行实施，同时对实施过程进行监管，查看与计划之间的偏差，以达到计划约束行为的作用。

　　3、以合同管理为主线：合同做为项目运行的主线，贯穿项目运行全过程，因此对合同的管理尤为重要。在泛普多项目管理协同软件中，能实现收入合同、材料合同、劳务合同、分包合同、租赁合同从起草、签订、执行、变更、结算、归档的全过程的管理，并通过合同的审批流，保证合同全过程的透明化、阳光化。

　　4、以进度管理为核心：在多项目协同软件中，通过进度管理模块来实现领导对每一个项目进度节点实时、动态的监管。首先，由项目负责人制定项目进度计划，然后在项目实施过程中，由项目人员实时填写实际进度，同时可以设置审批流，向相关人员发出审批消息，同时，提供图形化进度报表，给管理者提供下一步进度决策依据。

　　5、以成本控制为目标：首先编制整体成本预算，然后对建筑工程成本过程进行控制，主要包括材料、劳务、租赁、分包、间接费用等，同时结合财务管理，进行全方位成本控制。将实际成本与预算进行对比，发现工程成本管理中的问题，及时改进，从而实现精确的、动态的成本控制。

　　6、实现多项目、全业务协同管理：通过统一的多项目协同系统，将每个项目过程中的投标、立项、合同、材料、劳务、分包、租赁、设备、证件、质量、安全、进度、成本等业务全面综合管理，实现项目各参与部门、参与单位之间的协同工作，提高企业的多项目管理水平。

　　综上可知，泛普建筑行业多项目协同管理系统纵向贯穿项目施工全过程，横向实现公司各部门协同工作，是一个全方位、多功能、集中化的先进项目协同管理系统。

发布：2012-03-14 18:04 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]