成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
工程项目管理信息化平台建设业务需求与技术规范
1. 业务现状
工程技术公司目前项目管理模式仍然处于手工处理状态：
1)、各部门之间，总部与项目之间，存在大量需要交互共享的信息，但目前信息离散、不透明，难以实现及时和准确的信息共享，难以发挥高效率的“协同作战”效益。
2)、公司、部门及项目的管理数据大多以excel、word等离散文档形式管理，未形成架构化数据，知识难以沉淀，易流失，历史项目的信息难以追溯。
3)、计划不够细致和透亮，只有大节点，未能真正发挥项目计划的协同和指导作用。其他部门的计划执行状况，如现场计划执行进度信息难以及时获得，难以形成各部门协同的配合计划，往往靠人盯人来实现，影响生产效率。
4)、成本控制体系不完善，预算、合同及项目现场的变更签证不
能动态串联，事前、事中和事后的动态成本控制体系不能充分联动。会出现项目超预算及项目竣工决算信息不充分、周期长的情况。 3. 总体思路
针对上述工程项目管理现状，建议公司泛普工程项目管理信息化平台建设工作分两个期段实施：
1)、一期以工程项目管理业务流程贯通的里程碑式管理为目标，注重结果管理，及时反映项目执行情况，支持多项目监控与信息查询;
2)、二期以单项目精细化过程管理为目标，注重业务过程管理，规范和固化业务流程，支持多项目并行管理。
此外，由于通行的工程项目管理信息平台管控重点都是项目实施
过程管理，难以实现对工程设计环节和招标采购环节的精细化管理，而且工程设计和招标采购都是可以封闭管理的、独立性较强的业务系统，因此，建议另分别建设工程项目协同设计管理系统和招标采购管理电子信息平台(应建设为中信重工统一的招标采购管理平台)，做为工程项目管理信息平台的配套子系统同步实施，配套实施计划为：
1)、一期实施工程项目协同设计管理系统，并实现与工程项目管理信息平台集成应用;
2)、二期实施招标采购管理电子信息平台，并实现与工程项目管理信息平台集成应用。
系统软件技术需求
1.1 基础功能要求
1)整套软件须采用B/S模式，支持linux、unix、windows等系统的部署。为与现有IT系统统一平台，应用服务器应采用适应“Java组件”技术的、业界流行的、通用的、稳定的软件产品。该系统必须支持J2EE、XML等规范。
2)系统支持在线查看OFFICE、PDF、CAD等常见文档格式，支持文档一键打包功能。
3)软件工作流可提醒，支持OFFICE、WEB表单等多种流程审批方式，在审批过程中可查看相关的业务信息。
4)系统的报表功能应由报表设计器和报表服务器组成，报表支持输出Word、Excel、PDF等常见文档格式。
5)为满足灵活的授权管理的需要，必须对需要进行授权管理的内容(如模块、工作流、人员等)按照不同的原则划分成不同的层次，支持至少三级管控模式，建立管理的树状结构。 以根据管理需要进行方便的授权管理。
6)系统应具备详细和完善的帮助系统或操作手册、参考手册等文档资料。
7)系统应支持多类型项目管理。
2.软件技术要求
1) 跨平台(multi-platform)：根据不同公司的业务规模和IT环境，支持系统在Windows，Unix或Linux下运行。
2) 可靠性(Reliability)：系统稳定可靠，能对各种异常情况和错误做出恰当的处理，保证系统数据的安全。
3) 易用性(Usability)：界面设计大方美观，操作简便易用。
4) 扩展性(Scalability)：提供二次开发功能，具有良好的伸缩性和开放性;能够根据企业的业务需要，增减现有模块，或者定制新的模块，适应企业未来发展的需求;系统还支持服务器群集技术，满足大数据量并发访问的需要。
2.1其他事项
系统运行所需服务器等硬件设备，投标方须提供技术方案、配置
建议和设备推荐，由招标方另行采购，不包含在本次项目报价中。
一期
以工程项目管理业务流程贯通的粗放式管理为目标，支持多项目监控与信息查询。
泛普工程企业管理系统包括信息门户、业务监控、统计报表、项目库、合同管理、项目预算及合同收支分析、进度管理、资金管理、招标结果及资料管理、物流管理、物资设备管理、文档资料管理、移动应用、综合管理、施工资料管理、施工管理、交竣工管理、业务集成等模块。
6个月
二期
以单项目精细化过程管理为目标，支持多项目并行管理。
包括信息门户、业务监控、合同计量及审批、项目投标费用分解、合同费用分摊、多级进度计划管理、招标管理(精细化)、物资库管理(编码体系)、施工进度管理、质量管理(精细化)、安全管理(精细化)、工程流管理、业务集成等模块。
6个月
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