工程进度计划控制与管理软件

　　进度管理具有一定的综合性特征，也是建设项目管理整体水平的体现。合理的进度管理可以帮助项目决策者掌握项目工期和项目目标，控制成本预算、效益评估、资源配置等关键内容。也是一项贯彻于建设项目全过程，融合各种建设规律的综合性管理工作。因此，进度管理在建设项目管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，它直接决定着成本管理、工期管理、质量管理等各个方面。因此，它也决定了项目建设能否在预定的工期内完成，达到预定的施工质量，进一步控制成本，取得更高的综合效益，是项目管理中的关键。

　　一、工程进度计划控制管理中应用存在的问题

　　1、进度计划实施效果不理想。在实际施工过程中，施工企业和施工单位需要根据实际施工情况制定进度计划。然而，在实际施工过程中，由于资金短缺，大多数施工企业和建设单位对进度管理的应用投入较少，相应的领导和管理者也没有意识到进度实施的重要性。但是，一般来说，建设项目的建设需要较长的时间。如果只采取简单的管理措施，会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。与此同时，建筑企业和施工单位的部分施工人员在实际施工过程中仍存在“经验性”施工行为。相应的施工人员由于盲目追求经济效益或效率，不仅不能按进度进行施工作业，而且不能按有关标准进行施工。这不仅会拖慢施工进度，还会引发一些施工质量和安全问题，直接危及施工企业和施工单位的后续发展。

　　2、缺乏对项目进度管理全过程影响因素的预测和认知。建设项目的地域气候特征丰富。此外，随着城市和建筑工地绿色环保的严查和严格管理，项目进度管理受到了挑战。在考虑项目进度或安排资源时，没有充分预测和考虑上述因素和影响。如季节性暴雨、大风预警、超高温或超低温运行、空气质量预警行政管控、行政会议、重要考试对城市核心区项目的影响等。当这类影响因素和事件发生时，缺乏对项目相应的预判，导致建设中后期时间延迟较大，导致项目进度管理质量无法有效提高。

工程进度计划控制管理的策略

　　二、工程进度计划控制管理的策略

　　1、提高施工技术水平

　　在当今建筑工程项目管理的进度管理中，还存在一个普遍性的问题，即建筑企业和施工单位的施工技术水平较低，建筑企业管理人员的综合素质水平也较低，导致建筑企业的发展受到限制，难以在实际发展过程中充分发挥优势。针对这种情况，相应的建筑企业和施工单位需要大力培养管理人才，对企业现有的管理人员进行培训，提高管理能力。

　　2、加强进度计划的实施和管理

　　建设项目进度计划实施中存在一系列问题，相应的施工企业和建设单位应理性解决。除了合理地编制进度计划外，他们还应加强对进度计划执行情况的管理。只有加强管理，才能全面监督建设项目各个环节的施工工作，避免一系列安全风险。在实际管理过程中，相应的施工企业和建设单位应安排专业人员进行管理。在实际工作过程中，相应的管理人员要了解建设项目的整体进度，然后按照相关标准的要求进行监督管理。

　　3、合理安排施工人员

　　一般来说，建设项目的建设规模比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机械设备等比较多。如果没有对施工人员进行合理的岗位分配和责任划分，施工节奏就无法统一，导致施工进度无法按进度实施，严重延误工期。因此，在施工项目中，需要合理安排施工人员，统一协调施工进度，使施工人员严格按照进度计划进行施工作业，提高施工效率。同时，建筑机械设备、建筑材料等。

泛普软件工程进度计划控制与管理软件的优势

　　三、泛普软件工程进度计划控制与管理软件的优势

　　1、项目阶段的灵活配置

　　按照项目类型梳理项目阶段，涵盖项目启动、规划、实施、监控、收尾五个流程组。通过设置阶段监控阈值，可以实时推送进度的提前预警和报警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。

　　2、可视化任务管理

　　随时创建、分配和跟进项目组中的任务，并将正在进行的临时决议落实到具体任务中，这些任务将自动收集到任务列表中。项目的实施由具体任务推动，任务进展在项目组公开透明，APP实时推送进展消息。

　　3、多键节点控制

　　将整个项目运作的时间锁定在关键环节，通过每天的日常工作、周表、任务检查项、项目里程碑等，将日常工作全面控制到项目的关键节点。

　　4、精细化进度管理

　　以WBS为基础，将项目的各个阶段分解为具体的任务，通过设置任务周期、检查项目和可交付成果来控制任务进度。进度以评论的方式实时推送给项目组，无需花费时间和精力去催促，管理者也能轻松了解任务进度。

　　近年来，随着经济的发展，建筑领域获得了更广阔的发展空间，迎来了新的发展机遇。进度管理在项目管理中的重要性进一步提高。为了保证项目的有序开展，企业需要全面分析进度管理中存在或潜在的问题，重点关注资金调度、资源配置和进度网络计划的实施，以保证项目建设的整体效益。

发布：2022-09-30 16:08 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]