工程施工中的进度与管理软件

　　随着现代社会的不断发展，建筑工程也在飞速发展。随着人民生活水平的提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，这就要求对建筑工程的施工进度进行有效的控制和管理，以保证建筑工程的质量。在建筑施工过程中，施工进度管理是关键管理项目之一，其成本和质量能够反映整个项目的实施情况，由此可见施工进度的重要性。如何有效控制施工进度是目前许多施工企业需要考虑的重要问题。在新形势下，控制施工进度，需要综合考虑施工成本、人工消耗、工程对象、资源供应等方面。

　　一、工程施工进度管理的现状及应注意的主要问题

　　1、施工进度计划缺乏科学合理性。施工进度而言，它是整个施工项目进度管理的直接依据，其科学合理性直接影响施工进度控制的整体水平。在编制施工进度计划时，要密切关注项目排序与各单项工作之间的逻辑关系，保证各项资源安排的合理性，避免出现工作安排在短时间内过于集中，降低资源配置和使用合理性的现象。要注意漏项现象，全面细致地考虑施工规划和施工过程中涉及的各个环节，避免在施工过程中出现更多的编外和意外工作，不仅会直接冲击施工技术的正常推进，还会在一定程度上增加施工成本。

　　2、资源配置计划与施工进度计划不协调。就施工进度计划的实施和完成而言，直接受资源配置合理性的影响，如动力资源、设备资源、材料资源、人力资源、机械配置、施工工艺、环境条件等都属于施工资源的配置项。要保证施工进度计划和资源配置计划的协调统一，通过资源配置的合理性保证施工进度计划的实施和完成。目前很多施工企业的资源配置计划与施工进度计划之间缺乏协调，通常处于相对分割的状态。

　　3、施工进度计划执行不力。施工进度计划执行不力是建设项目施工进度管理中的普遍现象。大多数企业在施工过程中没有按照施工进度计划进行，导致施工进度与施工计划不一致。施工计划与实际施工情况完全脱节，无法发挥施工进度计划的积极作用。最终导致整个施工过程相对混乱无序，施工进度计划控制复杂，使项目施工进度控制的预定目标无法实现，项目整体施工进度严重滞后。

施工进度管理问题的有效解决方案

　　二、施工进度管理问题的有效解决方案

　　1、确保施工进度计划的科学合理性

　　如上所述，施工进度计划的科学合理性直接影响到施工进度管理的整体质量。因此，为了提高施工进度管理的整体有效性，必须保证施工进度计划的科学合理性。相关工作人员在编制施工进度计划时，应以相关编制规定为基本依据，再综合考虑建设项目实际施工现场的土质、环境、气候、施工工艺、施工进度要求等因素来推进施工进度计划的编制，最大限度地保证施工进度计划编制的科学合理性，为后续施工进度管理的有序推进奠定基础。

　　2、施工进度计划和资源配置计划的协调统一

　　众所周知，施工进度计划的实施直接受到资源配置的影响。如果资源配置的实际情况不能满足施工的具体需要，施工进度的实施将受到相应的限制和阻碍，施工进度的预定目标将无法实现。必须保证施工进度计划和资源配置计划的协调统一。在制定施工进度计划时，根据施工进度的具体要求制定资源配置计划，可以有效避免后续施工中资源配置不能满足实际施工要求的现象，对施工进度管理的有序开展具有积极意义。

　　3、严格落实施工进度计划的实施

　　目前，一些施工企业虽然制定了施工进度计划，但存在严重的形式化问题。他们往往为了应付上级检查而制定施工进度计划，在具体施工过程中并不严格按照施工计划进行。这种现象在中小型施工企业中尤为普遍，导致施工进度计划成为一句空话，整个施工过程无章可循，施工进度管理工作无所适从。必须解决施工计划执行不力的问题，从而有效提高施工进度管理的整体质量。施工企业转变了自己的观念，明确认识到严格按照施工进度进行施工的必要性;通过有针对性的培训活动，强化全体施工人员的施工进度控制意识，使其知道施工进度计划必须作为一切施工工作推进的直接依据;根据施工进度计划的要求，成立专门的施工进度计划实施监督小组。

泛普软件工程施工中的进度与管理软件的作用

　　三、泛普软件工程施工中的进度与管理软件的作用

　　1、数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过进度软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　2、把控项目风险

　　风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。工工程施工中的进度与管理软件可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　3、进度管理

　　工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　4、自动数据汇报

　　管理层通过工程施工中的进度与管理软件自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　综上所述，建设项目施工进度控制管理的有效实施对进度控制目标和效益的实现具有重要意义。在具体实践过程中，应采取以下措施:采用任务分解法;加强进度的动态控制;做好材料供应管理;做好施工管理。

发布：2022-10-08 11:29 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]