工程施工项目进度管理软件推荐

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　　对于一个项目投资方来说对于工程项目最为关注的一个问题无非就是工程施工项目能否在预定的时间完成施工并且交付使用，因为这对于投资方来说这是一个关系投资效益发挥的问题。那么如何在项目预定的工期内完成施工项目并且交付呢?

　　其实这就是在施工项目当中对进度控制的工作了，工程项目的进度报告、项目形象进度的报告和交付成功的进度报告可以及时的反应出关于施工项目的进展情况，通过与之前对项目计划的对比，发现项目施工当中的偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供相应的依据，用户每天的工作日志填报、并按照职位上下级的关系进行上报，领导可对下级上级报告，使项目领导可以对项目的进度有所了解，就对全局有了把控，对时间合理安排。

　　以上的内容可以看出项目进度管理对于工程整个项目来说是非常重要的，特别是在工程企业项目管理当中对于进度的管控需要各个阶段和各部门之间的紧密配合协作，将这些阶段和各单位的数据结合起来才能有效的对建筑工程项目的进度进行控制。那么关于施工项目进度管控比较好的项目管理软件吗?

　　一般来说，市场上有很多适用于建筑工程行业的项目管理软件都包含有对项目进度的管理，比如泛普软件的项目管理软件，可以从项目的立项、项目计划、实施、竣工等全过程监控。可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面，具体包括：泛普软件的项目管理系统可以自动的跟踪到每个项目的情况和交付成果时间进度，，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。以在线办公、云端协同为基础，帮助企业轻松解决项目管理问题，在线实时把控项目进度、提高项目管理效率。其中主要的的功能如下：

　　1、规划：确定项目总工期目标与分工期目标，项目工期管理软件自动根据项目组织分解任务，做到规划到控制的智能化。

　　2、控制：在项目进展的全过程中，进行计划工期与实际工期的比较，发现偏离,就及时采取措施纠正，项目工期管理软件可利用大数据技术,把事后的控制转换为事前预警、事中控制。

　　3、协调：协调参加单位之间的工期关系，项目工期管理软件利用流程引|擎实现跨部门、跨公司的深度协作,从而提升协作效率。

　　4、管理形象化：项目工期管理软件内置了常见的项目工期管理方法和工具，支持项目总体条、甘特图、工期分析等常见的图形展现工具,利用特有的数据模型，把工期管理图形化。

　　除了以上的功能以外，那么泛普软件的项目进度管理软件在应用的过程当中有哪些特色呢?

　　1、领管理标准化管理

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　2.高效的项目进度控制模式

　　计划和实际进展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核,到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。

　　3、严谨的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、更、付款、结算、开票等各类业务;支持多合同统一一付款,与实际工作一致;十几种合同报表从不同的角度和层次,根据当前用户的数据权限，动态反映合同执行情况。

　　4、科学的人力资源、设备资源配置

　　合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目中的使用和流动情况:各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况,以达到公司资源的合理调配和使用。

　　5.实时监控与跟踪

　　泛普软件提供了以下概览，以便实时跟踪项目进度状态，及时发现问题和跟踪解决问题的行动:项目总概览、费用、项目阶段、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、现状调查、关键指标和对比

项目进度计划管理系统.png

发布：2020-03-21 01:02 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]