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项目进度时间管理软件系统

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  一个工程项目是否能够在预定的时间内施工并交付使用建筑工程行业当中是项目投资方最为关注的一个问题,因为这直接关注到投资效益的发挥。因此,在工程预定的工期内完工交付使用,工程项目的进度时间控制是一项很重要的项目工作管理。

  一、项目进度时间管理对于工程项目的重要性:

  时间管理对一切管理来说都是至关重要的,在建筑工程行业中项目经理们通常认为按时交付项目是大的挑战之一。项目的进度决定了项目完成所需的成本预算,资源配置等一系列不可避免的问题。因此工程项目经理们必须制定周全的进度表,必须时刻紧跟进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目的运行轨道,顺利交接。

  对项目的实施过程进行有效地控制,使其顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标,是项目经理的中心任务。项目经理要全面系统地考虑,使进度、投资、质量与项目范围四个目标的控制能恰到好处。

工程项目进度填报管理软件.png

  二、那么如何利用项目进度管理软件来提升项目时间进度的管理水平呢?

  在工程项目当中在管理上混乱,效率低是企业项目管理中迫切需要解决的问题。从一些企业使用项目管理软件的情况来看,借用项目管理软件提升企业项目管控的能力的效果显著,比如泛普软件的工程项目管理软件对于项目时间进度的管理如下:

  1、实现项目全局管理——数据报表

  要想查看整个公司的项目情况,用报表是最直观的!通过系统当中的汇总报表我们可以看到目前的所有项目情况,包括项目名称、以及项目施工清单量等等,也能看到该项目的流程进展。

  对于管理人员来说可以查看所参与项目里所有人员的任务维护信息;但是对于项目成员,只能查看自己的任务管理

  2、跟踪项目任务进度情况:

  用时间控制最直观地展现项目进度进展,轻松设置任务依赖关系,不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会,管理者就能轻松掌控项目。

  此功能对于需要维护工时的用户开放。用户需要每天在工作将 要结束时维护这一天的工作情况,并对当天的任务作出自己的评价,以便于系统进行进度分析。

工程项目进度填报系统.png

  3、项目进度估算模块

  对于管理人员,有权限对所管理的项目进度情况进行查看,系统会根据维护的项目的阶段性计划与统计的现阶段项目进度进行对比,根据分析情况直观地展 示给管理人员,项目进度的估算是根据前一天之前所有人维护的任务管理为依据。

  4、对于项目进度的把控——甘特图

  对项目管理来说,项目进度的把控用甘特图是最方便的了。通过系统当中的甘特图你可以轻松看到该项目的具体内容,明确各个任务的开始和结束时间、明确任务间的关系等等。

  除了以上关于项目时间进度管控的方面以外,泛普软件还可以透明化地呈现项目的启动、计划、执行、监控、收尾各个关键阶段,拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点,分工明确地指派负责人,清晰地把控项目整体健康状况,跟进项目管理工作。

发布:2020-04-08 18:50    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]