建筑工程施工进度计划编制软件

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　　知识经济是以创新性劳动为主导的经济，创新性劳动即创造新知识的劳动，它创造了新技术、新方法、新设计、新产品，项目是知识经济的一个主要业务手段，为推动经济的提升，发达国家正把努力投向项目管理，项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容，项目管理将是知识经济的旅伴。建筑企业管理系统是在对建筑企业业务进行深入调研与需求分析事，使用软件工程开发技术方法，建立了建筑企业综合业务管理部分的系统分析、设计与编码，包括工作流、进度管理、MVC设计模式、通用报表、数据安全等各个方面的技术。该系统具有一定的通用性和普遍应用意义。

　　该系统的开发完成，不仅使建筑企业内部综合业务实现了自动化管理，而且也解决了建筑企业对项目部进行异地及时管理的问题，使整个工程项目建筑管理过程透明和高效。

　　一、软件特色

　　1、多项目管理标准化管理

　　建立集团的项目信息库，实现项目管理标准化。在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　2、高效的项目进度控制模式

　　计划和实际进展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主观性、随意性。从设计阶段的方案论证、设备选型、材质及技术规格审核，到设备装置安装调试，开车试运行均遵循最优化的评价目标与关键路径，克服传统的经验模式。

　　3、严谨的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、维保合同统一管理，涉及合同签定、合同登记、收款、变更、付款、结算、开票等各类业务;支持多合同统一付款，与实际工作一致;十几种合同报表从不同的角度和层次，根据当前用户的数据权限，动态反映合同执行情况。

　　4、科学的人力资源、设备资源配置

　　合理调配项目经理、技术经理、工程师等人力资源，详实记录了重要资源在各个项目中的使用和流动情况;各种工程设备的台帐、进场、出场、台班的管理，精确分析资源负荷状况，以达到公司资源的合理调配和使用。

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　　5、实时监控与跟踪

　　泛普软件提供了以下概览，以便实时跟踪项目进度状态，及时发现问题和跟踪解决问题的行动：

　　项目总概览、费用、项目阶段、资源、依赖、可交付成果、风险、变更请求、现状调查、关键指标和对比

　　二、解决方案

　　任务自动下发，人员施工进度上报，系统自动统计，避免重复工作，减轻工作量。

　　自动统计工程形象进度、周报、月报，满足项目数据需求，及时高效。

　　问题协同、预警督办，加快协作流程，保障项目进度。

发布：2011-04-15 13:30 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]