项目实施进度计划软件

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　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目;最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计戈巾，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

　　伴随我国经济的不断快速发展，各行各业企业管理软件的开发及应用发展迅速，企业管理软件开发项目规模日趋大型化，项目涉及的技术、组织、管理日趋复杂，进度管理难度更高。国内企业管理软件开发项目进度能够满足项目目标要求的不足50%，

　　一、延期的主要原因如下：

　　1、项目经理项目管理水平极为有限，无法有效使用管理工具进行项目进度管理。

　　2、无法有效控制项目变更。

　　3、项目进度计划未严格执行和得到应有的遵守。

　　4、管理软件需求难以确定，工作内容无法确定和控制。

　　5、难以精确的测量变更工作量，造成无法准确变更项目进度计划。

进度.png

　　二、软件的主要功能介绍：

　　泛普项目管理软件掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

　　业务进度管理是泛普合同管理的核心需求，合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题;泛普项目管理软件专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化，为企业提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能;泛普合同管理软件功能包括了合同起草、合同审批、文本管理、履约监督、结算安排、智能提醒合同收付款、项目管理、合同结款情况统计分析、报表输出和决策支持等。

　　起草：

　　提供合同示范文本库，起草人选择对应的合同范本，填写合同要素;合同示范文本只允许起草人填空，不允许修改固定条款格式。

　　审批：

　　根据企业的业务流程自定义软件中合同审批流程，保存所有的审批意见;帮助评审人员参考，最后打印出合同审批单。

　　结算管理：

　　解决企业的资金管理，为合同细化了何时应该结算账款;无论是对收款还是付款均有重要意义，可以及时安排资金调度及收回款项;既保证按时守信，又合理充分利用资金，降低执行风险。

　　进度跟踪：

　　明确记录合同进度，并与计划情况进行对比;方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程度，完成的百分比是多少;方便领导调整进度，安排下一步的工作。

进度1.png

　　变更：

　　记录合同变更的原因、影响，并将变更依据作为附件导入系统;兼顾了变更过程管理的严谨和自动性，关联结果，有据可查，权责明晰。

　　预警系统：

　　系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警;帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

　　报表：

　　多样化的统计方式，自定义统计条件，并将统计结果输出图形;从不同角度对系统数据进行统计分析，辅助经营决策。

发布：2011-04-13 17:48 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]