怎么加强工程合同管理工作

　　对于业主的合同管理签署过程，施工企业一般都会由项目总监、公司管理者、公司法务人员参与审查后签订。但是，实际合同执行过程中还是有大量项目部自行操作的环节，例如施工过程合同变更的签署、进度款的收取、项目尾款的催收等等。传统上这些管理环节仅仅是通过有经验的项目经理人进行管理，但往往容易出现如下一些问题：

　　一、合同管理常见问题

　　1、关系错综复杂，往来结算不清

　　工程管理涉及甲方、乙方、监理方、供应商、专项分包商、劳务分包商等等，你能够在第一时间了解到要同谁结算，结算什么，金额是多少?什么时候要付给哪个供应商的哪一笔款项，金额是多少也清楚吗?

　　2、工程资料一大堆，查找很困难

　　工程资料是工程变更、决算、验收、给付、交付的重要依据。当需要的项目资料淹没在档案柜，半天也找不出来时，你说该怎么办?

　　3、缺乏数据积累，经营风险大

　　经营管理数据都存储在项目经理的脑袋中，一旦他们记错、算错了，你就只好认亏。假如他们离职了，那才是你噩梦的开始……

　　4、工作考核与奖惩，没有数据依据

　　项目团队、项目经理都要按照项目达标情况论功行赏，可是，没有详细的项目数据，考核缺乏依据，你拿什么来调动员工的积极性?

　　二、如何加强合同管理

　　1、认真学习和熟悉公司合同标准文本条款，很多时候你去进行合同管理，并不需要你从头到尾的去拟订合同，因为前期招标阶段，基本合同条款已基本确定，而你需要做的是对最终合同文本的形成进行审查和整理，所以你公司自己的合同标准文本一定要熟悉，对一些关键数据要求进行复核，如计价方式，合同金额，工期、安全、质量要求，违约责任等等，避免遗漏。

　　2、如果你在总包单位，你还要研究已经签好的总承包合同，在你进行分包合同管理的时候，要注意相应合同条款的匹配，一些合同条款要进行风险转移，避免分包违约却由你完全替分包承担责任的事情发生。

　　3、合同管理的基础工作还有对合同资料的收集及台账的及时更新，任何一份合同组成资料都是非常重要的，包括补充协议、清单、授权委托书等等，这些资料都是整个施工过程中有可能需要用到的，而缺少就会是致命的问题。

　　最后给你一个小小的建议，合同管理是公司和项目管理都必不可缺的工作，但是这份工作一段时间过后就会有点重复枯燥，真正要学好合约计划，要对工程造价，招投标，合同管理，竣工结算都要有一点涉猎，当然如果能熟练掌握的话那就更好了，以后也会有机会更进一步。总之一句话，祝你把这个合约计划工作都掌握。

发布：2022-08-01 10:56 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]