国内好用的工程管理合同管理软件

　　随着建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将越来越突出。施工合同的成立将成为调整承发包双方经济利益关系的重要凭证，维护双方合法权益的基本保证。施工合同的管理是为了维护施工项目各方的利益。施工合同可以明确规定双方在建设项目过程中的责任、义务和权力，使合同各方都自觉履行相应的义务，行使相应的权利。由于建设项目存在许多不可预测的因素，一份完善的施工合同可以有效地维护合同各方各自的利益，保证建设项目的有序进行。合同的存在也为建设项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使项目参与单位的利益得到有效保障。

　　一、施工合同管理中存在的问题分析

　　1、合同管理意识薄弱。大多数建设工程单位的相关管理者对合同管理重视不够，导致合同管理被忽视。一些项目参与单位的合同管理人员对合同管理内容和相关法律知识缺乏足够的了解，因此在履行合同时未能充分界定双方的责任，甚至违约。这些违约现象的发生，不仅会增加合同双方发生经济纠纷的可能性，还会影响整个建设项目的发展进程。

　　2、合同监管不到位。施工合同相关问题的出现，与合同监管不到位有一定关系。中国建设行政主管部门统一监督管理建筑活动。在合同的实际执行中，由于监管不到位，职责范围不明确，建筑行业监管人员众多，缺乏规范的监管队伍，执法不统一，导致监管效果不理想，对合同执行过程监管不到位。组织的作用没有得到充分发挥。其自律、协调、服务的功能无法充分发挥。

　　3、合同管理人员专业素质不达标。施工合同管理需要有专业工作背景和过硬法律知识的专业人员，涉及合同管理、施工专业、法律知识、财务等方面。但在现实的建筑行业管理过程中，合同的起草往往交给公司的行政单位，他们的工作人员往往没有相关的知识背景，有的法律知识薄弱，只能对合同进行合理的归档。但是对于合同的内容没有理性的判断，也没有办法制定出具有较强法律效力的合同。

提高<a href=https://www.fanpusoft.com/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>建设<a href=https://www.fanpusoft.com/fanpupm/hetong/ target=_blank class=infotextkey>工程合同管理</a></a>的对策

　　二、提高建设工程合同管理的对策

　　1、实施工程担保制度

　　在施工合同管理中，要积极推行工程担保制度，并落实到实际工作中。在信贷手段支持下实施工程担保，可以明确各方责任关系，有效转移工程风险，为工程建设提供优良条件。为了保证建筑市场秩序的健康运行，必须加强工程建设担保制度的建设和实施，充分发挥风险管理制度和行政手段的协调作用，相互补充，为工程建设创造条件。为减轻企业负担，质量保证金可以用保函代替，工程竣工后可以用履约保证金代替，以保证质量管理的有效性，承包商履行维修义务后可以拿回保修保证金。

　　2、建立健全合同管理和监督机构

　　施工合同内容的公正性直接关系到工程双方的经济利益。在提高施工合同管理效率的过程中，应注意建立和完善合同管理监督机构。建设工程合同监理机构，可以最大程度地加强整个合同签订过程的合法性和规范性，同时有助于为合同双方提供有效的法律保障。合同管理和监督机构应实时记录合同的使用情况，同时对其变化进行跟踪和监控，以保护建设项目双方的利益，有助于减少建设项目施工过程中发生经济纠纷的可能性。

　　3、合同示范文本的实施

　　为了规范建设工程领域的合同管理，大力推广建设工程合同示范文本。随着全球化的进程，建筑市场也面临着与国际接轨的问题。建设工程领域首先要做的就是规范和加强合同管理。与以前的施工合同示范文本相比，有了很大的改进，更有利于建设领域在市场经济环境下的健康发展。它还明确规定了建设工程合同双方的权利和义务，对规范和指导合同双方的权利和义务起着非常重要的作用。

合同管理软件的好处

　　三、泛普软件合同管理软件的好处

　　1、公司文档管理

　　合同管理软件针对普遍的合同模板/公司资质文档/公开招标模版等基本资料能够储存,而且出示给职工查询免费下载。

　　2、合同书实行管理方法

　　合同管理软件可针对合同书实行中的一些连接点步骤开展加上/编写,针对合同书预估实行的连接点开展获取界定并提升提示等信息内容。

　　3、合同书管理资料

　　合同管理软件应包含适用合同书材料的大批量导进、导进、适用合同书名字的排重、适用多标准检索。合同管理软件适用合同书材料、手机联系人材料的改动、删掉管理权限的操纵。发送和储存合同书的有关扫描文件等基本资料。

　　4、合同书资金分配

　　针对合同书实行全过程中的合同书额度/待收/应收款额度便捷的管理方法,掌握当今公司的合同书中有什么待收付款;合同管理软件针对供货合同必须能便捷的统计分析和解析待支付额度。

　　综上，在建设工程项目中，合同管理非常重要，也是确保合同双方能够行使自身权利明确自身义务的主要依据，所以，建设工程企业必须重视合同管理，采取一系列有效的措施，提高合同管理的有效性，从而降低项目开展的风险，确保建设工程项目能够顺利完成。

发布：2022-11-02 17:40 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]