工程分包结算管理办法

　　随着建筑市场的发展，工程建设的规模越来越大，施工程序和技术也越来越复杂。在保证工程质量和工期，提高经济效益的前提下，通过探索分包管理的一些问题，项目总承包商可以扬长避短，大胆整合社会资源，最大限度地降低项目的分包风险，提高企业自身和分包商的施工能力。

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　　一、建筑工程分包的重要性与意义

　　项目管理是一个非常复杂的过程，分包管理是项目管理的重点。施工分包是相对于总承包而言的，是指施工企业之间专业工程施工或劳务的承包关系。如何管理好分包商，赢得更好的效益，增强其社会竞争力，是建筑企业长远发展的关键。在分包进度和质量管理上，要求分包商素质高，业务过硬，能够更加熟练、快速、准确地施工，为总承包商带来合格的分包产品，在分包成本管理过程中，要求分包单位具有较强的履约能力，恪守诚信，资金实力雄厚，积极配合结算，提高分包结算效率。

　　二、工程分包结算阶段的工作要求

　　按时办理分包结算，可以让有经验的分包商再次参与后续工程，与总包形成良好的合作沟通模式。

　　1、工作内容

　　预算管理部牵头工程管理单位(分公司)、工程管理部、技术管理部、材料管理部对分包进行结算工作。是施工企业按照合同规定，在工程完工、验收、移交、总包结算后，进行的成本核算工作。

　　2、工作目标

　　通过施工过程中，行之有效的施工管理制度，控制分包单位施工成本，合理进行施工分包结算工作，确保工程利润最大化。同时由技术部在分包结算前，按照水务集团变更签证管理办法，组织集团主管部门招标相关专家会议，确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。

　　3、各部门职责

　　(1)预算部与工程部：组织工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)对分包单位编制的工程结算进行审定。参照工程量招投标清单，结合施工合同条款，进行合理结算工作。工程部参与专项技术措施方案的审核，对相关方案进行效益比选，参与图纸会审。

　　(2)技术部：按照水务集团变更签证管理办法，组织集团主管部门招标相关专家会议，确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。

　　(3)工程管理部、工程管理单位(分公司)：对结算过程中，存在的争议进行解答，合理进行结算工作。

　　(4)材料部：对现场所用材料进行审核，统计材料结余及使用情况，确定自购材料工程量。

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