施工财务管理系统

　　在当前时代迅速发展的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。

　　一、建筑施工项目财务管理的目标

　　建筑施工项目财务管理的目标是控制和有效降低项目成本，节约资金支出，实现施工企业经济利润的最大化，保证建筑施工企业经营管理持续健康发展。

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　　建筑工程项目必须严格按照批准的责任成本预算，做好财务管理工作，对建设活动中的劳务分包、材料采购、机械设备和周转料租赁、各项实物资产及时做好原始核算记录;及时掌握工程进度，定期进行收入成本盘点;按规定定期做好项目经济活动分析工作。

　　二、泛普软件施工财务管理系统是如何加强项目财务管理的?

　　财务管理是企业发展的重要部分之一，企业的生产经营和发展扩大都是以财务工作为核心展开的，而财务管理的优劣决定着企业的社会竞争力大小，但就目前来看，很多建筑施工企业并不重视财务管理，简单地把财务工作与企业收款和发工资划为对等，在日常管理中没有对财务管理采取严格的管理制度和相应机制，使得建筑施工企业的整体管理不够高效，进而影响企业的发展。

财务管理的优点.png

　　1、加强财务预算管理

　　泛普软件根据工程项目管理特点，加强责任成本预算管工程项目应作为成本中心，在工程中标后，上级公司应及时根据施工合同、施工图纸、施工调查、分包方案、工程实际测量数据等资料，对工程项目下达责任成本预算。

　　2、加强财务资金管理

　　工程项目应严格按照上级公司批复的资金计划支付资金，上级公司应完善资金的后台控制度，加强资金的计划管理，完善考核制度。规范资金集中管控流程，提高资金计划执行效率。资金计划要有合理的内部审核审批流程。为提高资金集中管理的积极性和主动性，资金计划执行情况要与项目主要管理责任人的薪酬挂钩。

　　3、做好财务成本管控工作

　　首先，通过建立责任成本管控体系、临时设施工程管控体系、机械设备及周转料管控体系，对责任成本要素进行全周期、全过程管理。上级公司统一组织项目劳务分包、主要物资集中采购，推行二三项料集中采购，加强分包结算、物资采购及机械设备租赁结算量价控制，加强从招标采购到资金支付等环节的全过程后天卡控，建立完善后台管控体系。

　　4、规范财务核算

　　对于现代化施工企业来说，科学的会计核算有利于会计分析，有助于管理者做出正确的财务管理决策。通过实行财务共享系统等会计信息化手段，规范工程项目的财务核算，提高财务信息质量，为项目经营管理提供决策依据。首先企业领导人员应当认识到财务核算的重要性，重点关注相关制度在财务核算中的执行。

　　我国的经济仍处在快速发展的阶段，企业管理向提质增效阶段快速发展，建筑施工项目应该根据新时经济发展环境的变化，高度重视施工一线项目的财务管理工作。针对建筑施工项目财务管理中存在的问题，建筑施工企业应当提高财务管理的意识，通过泛普软件加强责任成本预算管理，做好财务成本管控工作，及时开展经济活动分析，规范资金管理和财务核算，建立健全建筑施工项目内控制度，从而实现工程项目财务利润最大化，进而促进建筑施工项目的健康可持续发展。

发布：2022-04-28 17:02 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]