工程类的财务管理软件

　　我国经济得到了飞速发展，社会得到了巨大进步。与此同时，企业也如雨后春笋般涌现出来，在企业的日常工作之中，工程财务管理是一项十分重要的环节，做好这项工作对于提升企业竞争力增加企业利润具有重要意义。

　　一、工程财务管理存在的问题有哪些?

　　在工程财务管理工作中，相关的工作人员必须严格遵守国家的法律法规来开展工作，为此，企业也应当重视起这项工作环节，并且加强对于财务管理以及会计审核的监督，有效管控工程项目资金，保证资金流向的合理性以及资金运用的效率性，从而最大限度地发挥资金的价值，让其更具有意义。

财务管理中的问题.png

　　1、财务管理控制滞后

　　大多数的工程财务管理都只限于管理工程的会计业务处理，没有深层次介入工程的全过程管理，财务部门对工程造价的结构体系不了解、不清晰，只是被动管理，造成工程财务管理控制滞后，不符全建立现代建筑企业制度的要求。

　　2、工程资金管理分散

　　施工企业大都存在点多、面广、流动作业的特点，这就使得工程的流动资金很难归集管理，使企业面临资金管理分散的问题。这种情况下，施工企业的财务管理不能有效发挥其应该发挥的重要作用。

　　3、工程成本管理弱化

　　很多施工企业的施工管理人员的成本意识淡薄，全员参与成本管理意识弱化，造成工程成本居高不下，必然挤占企业的利润空间。

　　工程财务管理的风险防控工作是一项十分重要的工作环节，我们必须要加强对于风险防控措施的探究，并且不断更新工作思路，在具体的工程实践之中总结工作经验，为企业工程财务管理工作质量的提升而不懈努力。

　　二、泛普工程类的财务管理软件是如何对存在的问题进行应对的?

　　泛普软件财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

财务管理的优点.png

　　1、提升对内部控制的认识，重视内部控制管理

　　企业管理层应高度重视会计内部控制制度的落实。要清楚的认识到实行内部控制既是财务管理部门的制度需求，也是保障企业按规定经营、减少企业经营风险、提升企业管理水平来保障企业经济效益得以实现的重要手段

　　2、加强财务的合同管理

　　泛普软件认为财务管理必须以工程合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，将工作深入推进到设计、招投标、监理、施工、结算、验收等各个环节，通过合同来明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序，加强对工程管理的监管力度。

　　3、切实提高资金管理的有效性

　　一是严密控制工程预付款、进度款、决算款、质保金支付的各个程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝各类玩忽职守、营私舞弊行为，实现资金的全过程管理;二是强化相关部门的协调配合，加强资金预算管理，每周、每月由工程管理部门依据工程进度向财务部门报送资金需求计划，以便财务按照工程需求合理调配资金，保证工程建设需要;

　　企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，对工程财务管理就必须引起，树立以财务管理为中心的经营理念，增强资金的监管力度，构建完善的财务管理制度，充分发挥财务管理系统的作用，提高财务管理人员的综合素质，保证工程的顺利进行，推动企业健康、高速的发展。

发布：2022-04-27 16:34 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]