建设工程财务管理软件多端互联简单易用

　　在经济快速发展，企业改革逐渐深化以及经济机遇瞬间即逝的环境下，怎样才能做好企业财务管理，完善于之相适应的内部控制，是企业所要面对的主要问题。如何让加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

　　一、施工企业的财务管理要点

　　泛普工程财务管理软件的工作作为工程建设的核心内容，关系到工程建设的实施、成本、质量、工期等等，所以泛普软件财务管理工作工程建设中具有较大的重要性，加强财务管理工作，可以维护工程建设平稳落实，实现经济效益更好的提升。

财务管理图片.png

　　1、采取分级管理和分级核算

　　施工生产的流动性，决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素，以及施工管理、后勤服务等部门，都要随工程地点的转移而流动。

　　2、单独计算工程成本

　　由于建筑产品的多样性和施工生产的单件性等特点，决定了施工企业不能根据一定时期内发生的全部施工生产费用和完成的工程数量来计算各项工程的单位成本，而必须按照承包的每项工程分别归集施工生产费用，单独计算每项工程成本。

　　3、成本受自然气候条件影响

　　施工企业由于建筑产品体积庞大，决定了工程项目一般只能露天施工，成本核算应考虑风、霜、雨、雪等恶劣气候因素造成的工期拖延损失及成本增加。

　　4、工程价款结算

　　施工企业的建筑产品具有造价高、周期长等特点，决定了施工企业在施工过程中需占用大量的资金。因此，对工程价款结算，不能等到工程全部竣工后进行，这样会影响施工企业的资金周转，必然影响工程进度和质量。

　　二、泛普工程财务管理软件是如何对存在的问题进行应对的?

　　施工企业还应加强工程管理部门之间各方面信息的交流与反馈收集工作，切实将财务管理职能进行充分延伸，建立与工程管理部门直接沟通机制，使工程资金支付情况、效果做到及时反馈，使工程信息实时共享，并为管理层提供准确、及时、全面的信息，进而提高企业管理工作的针对性和有效性，充分发挥财务管理的职能。

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　　1、加强财务的合同管理

　　财务管理必须以工程合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，将工作深入推进到设计、招投标、监理、施工、结算、验收等各个环节，通过合同来明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序，加强对工程管理的监管力度。

　　2、切实提高资金管理的有效性

　　一是严密控制工程预付款、进度款、决算款、质保金支付的各个程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝各类玩忽职守、营私舞弊行为，实现资金的全过程管理;二是强化相关部门的协调配合，加强资金预算管理，每周、每月由工程管理部门依据工程进度向财务部门报送资金需求计划，以便财务按照工程需求合理调配资金，保证工程建设需要。

　　泛普软件知道在工程项目建设中，施工企业的财务管理工作是极其重要的基础性工作，对工程财务的有效管理是提升企业工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对于提高行业的竞争力和管理水平具有极其重要的作用。

发布：2022-04-24 16:40 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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