项目管理软件如何应对垫资施工风险

　　项目管理软件如何应对垫资施工风险?

　　垫资施工，指的是甲乙双方签好了合同之后，甲方暂不支付预付款、进度款等，乙方先自己提供或者筹措资金进场施工，等到工程达到了约定的进度，或者全部竣工之后，甲方再给乙方付款。建设工程行业，垫资施工是一种很常见的现象。其实从乙方的角度来看，肯定是先拿到钱再施工，或者施工一部分就拿一部分的钱是最有保障的。但在实践中，迫于竞争压力等原因，为了能够保证接到项目，不得不采用垫资施工的方式。垫资施工存在很大的风险，实践中乙方一定要注意应对。

　　一、垫资带来的影响有哪些

　　对于施工企业来说，要想拿到工程，要想获得利润，大多数情况下必须垫资，不然拿不到业务，或者利润率很低。

　　1、导致收支失衡而不加管控，引起资金链断裂风险。

　　2、因垫资过多而无力继续施工，因赊欠材料、设备款、劳务费带来违约、违规及诉讼风险。

　　3、融资贷款逾期不能还贷，承担逾期罚息。

　　施工企业控制垫资风险的关键在于垫资款回收的安全性，防止垫资款变成拖欠款，因此施工企业必须要加强合同控制和签证管理工作。

　　二、项目管理软件如何应对垫资施工风险

　　虽然官方的行政法规严禁政府投资的工程垫资施工，但市场上的垫资施工却是一种合法行为。然而，这并不意味着它是合理、健康的，如果垫资施工广泛存在，可能引发投资规模过度膨胀，造成一种虚假的繁荣，同时，垫资施工更容易产生经济纠葛。

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　　1、要对发包方进行严格的调查

　　特别是针对首次合作的发包方，千万不要被发包方外在的名声与品牌所迷惑，而是要请律师和会计师做详尽的调查。调查内容包括项目资金来源以及到位情况、企业既往项目情况、履约能力以及社会信誉等各方面情况。

　　2、要在合同中约定工程款支付担保

　　为了确保拿到工程款，在合同中应尽量加入担保条款，这样一来，在发包方拖欠工程款时，才能做到有理有据、有法可依，快速回款。

　　3、加强数字化项目管理建设

　　施工企业要适应市场竞争，就必须不断进行制度创新，配合精细化管理，避免垫资风险，保证企业现金流的良性循环。借助泛普软件项目管理系统，能够帮助施工企业建立资金科目、计划及收支管理模型，规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险，并且实现成本数据的全面、及时、准确分析与监控，助力企业科学管理现金流，对垫资情况实现预控预警，有效避免垫资风险。

　　4、尽量推行施工过程结算

　　施工过程结算是保障施工方权益最有效的方式之一。尤其在垫资施工的情形下，施工过程结算方式对降低施工方所承担的风险有重要意义。

　　5、注意对垫资利息的约定

　　司法规定，如果合同中对垫资没有约定，则按照工程款欠款处理，如果对利息没有约定，乙方要主张垫资利息，无法得到法院的支持。在施工过程中，因为发包方造成的变更调整，施工单位应当进行履约索赔，让发包方对变更后的合同条款加以签字确认，这是保证新合同效力的必要方式。

　　垫资施工存在很大的风险，实践中乙方一定要注意应对，假如工程款纠纷已经产生的话，记得要保留好合同、发票、往来函件等证据，联系律师，做好起诉的准备。

发布：2022-06-14 10:36 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]