普通的人，或许就是"系统"上的一颗螺丝钉

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　　一、普通的人，或许就是系统上的一颗螺丝钉

　　1、社会是一整套构建了最少2000多年的系统，而且还在不断的完善中

　　2、学校也是一套构建了几百年的系统，医疗体系也是一套完善的系统

　　3、我们大多数的中小企业本质上也是一套系统，或正在构建中的系统

　　4、普通的人只会是在系统中运行的螺丝钉，他们不需要过多的思考，他们忙于求生计，大多数人只能是流水线上的螺丝钉

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　　二、有些人在学校读书很棒，出了社会进入企业表现平凡

　　1、学校是一套成熟的、成体系的系统，教学有大纲，老师只负责按照教学大纲的要求进行授课，教材也是标准化多年沉淀下来的，教学方法和流程也是多年沉淀下来的经验，这套经验可以复制

　　2、学校的老师每天授课后，还要给学生布置作业，然后检查她们听课的效果，学生也按照这套规则在执行

　　3、有些学生在学校学习期间成绩优秀，进入企业后反而不行了呢，原因是学校是一套成熟的驱动系统，这些学生被一套成熟优秀的系统在驱动，进入企业后到底该怎么样表现，那么普通人是没有良好的自我驱动能力的，他们依然需要企业有一套类似学校的系统来驱动他们;当中小企业没有一套成熟的驱动他们的工作的方法、步骤的时候，他们表现大概率是平凡的

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　　三、同理，一个企业需要沉淀一套工作业务的流程系统

　　1、这套流程系统就是每个岗位的业务开展的步骤、方法，加上企业配置的一套匹配这些岗位工作需要的管理制度及规范;然后企业在业务扩展和组织规拓展的时候，就会用到这套经过多年沉淀下来、经过高度标准化、高度验证过的业务流程

　　2、企业有了这么一套经过沉淀的业务工作步骤、方法、加上过程化的管理表格和制度，同时应用市场上企业管理软件公司的管理系统辅助，将这一套企业成熟的管理流程体系文件，管理软件公司辅助企业把这套体系固化到企业管理系统中，这样更加便于工单记录、共享、沉淀、统计、分析，形成流程化的经营和管理系统

　　3、中小企业在发展过程中，离不开标准化的岗位业务的开展过程的标准化步骤，也需要类似泛普软件这样的企业管理系统来辅助企业经营和管理，将各个业务单元的工作全面实现过程化、精细化的管理，实现业务流程和财务融合，最终推动企业利润的增长

　　4、同时，企业在经营过程中，也积累了标准化的运营及管理方法，管理表格和管理制度，以管理软件的方式融合进来，这才是保证企业基业长青的可靠路径

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　　四、从人员管理到人员赋能，需要人员复制系统

　　1、大多数企业只看到了人员管理，他们靠人盯人，而不是靠流程和制度在驱动，这样效率低，可复制性很弱。一旦人员离职，很难快速补位到位，限制了企业的业务发展

　　2、人员复制的系统也应该集成、融合到我们的管理软件系统中，比如招聘的人员画像、面试的标准、人员培养的路径及步骤、考核上岗的方法等，这些都应该标准化后固化到管理软件中，国内泛普软件就是这样的企业，他们将企业的经营和管理，包括人员的复制方法等固化成一套成熟的解决方案，最终融入到企业管理软件系统中，也融入到企业经营和管理中。

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发布：2026-03-05 16:41:57 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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