SRM系统寻源采购管理
企业想要在采购领域追求卓越的运营，那么首先就要认识到采购它不是一项孤立的活动。而是一系列活动当中的一部分，始于支出分析、商品和服务的寻源。
一、寻源采购为企业带来哪些价值
1、清晰企业采购目标
不同的企业有不同的竞争战略与经营目标，根据企业的发展战略供应链构建四象限原则，不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑，如丰田司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”，在这个企业目标与产品定位下，采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标，而其它即为关键指标。
2、确认产品市场状况调研的渠道
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解，参加专业度的会议与讲座，对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流，获取产品的一般性观点整合，与非业内人士进行沟通，对产品展开其他角度的信息搜集。
3、确认产品市场状况需调研的内容
全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景，以及当前业界的制造技术水平等一系列问题进行分析和把控。
4、对产品所处的供应链进行分析
针对产品的特性进行成本对比，从原料到客户。让企业能够更好的了解产业区的成本和品质，行业领先企业或垄断企业的成本和品质，把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素，如政策因素、自然因素、人文因素等，对市场结构进行整合测评。
另外大多数情况下，寻源基本是一次性行为，除选定的供应商有问题，例如在质量、交货、价格等方面不满足企业的采购需求，这种情况下寻源会重新介入到寻找新的供应商这个环节。
二、泛普软件寻源采购管理SRM系统能帮助企业哪些
1、采购帮助企业避免成本
说白了，成本规避就是价格节约，价格节约是一种基于所采购商品或服务的当前或历史价格与新价格之间的差额进行的节约计算，即当前为减少或避免未来可能发生的成本而采取的行动是可追溯的成本节约。SRM系统的电子采购寻源可以清晰地记录和分析每一次采购的价格，以便与新价格进行比较，有效避免企业成本。
2、采购寻源主动收集支出数据
支出分析是个过程，也是个工具，寻源团队通过它收集支出数据，加以分析，从中得出更明智的支出决策。如果你清楚历史支出——你把钱花在哪里，怎么花的，和谁一起花的，你是用现金付款还是利用优惠的融资条款等等——你就能在未来的采购上做出更好的支出决定。
3、采购寻源优化和评估决策的全面性
如果将价格优先作为唯一决策因素，其后果将导致了公司很多其他方面的成本增加和浪费，这些负面的结果又导致运营部门和采购部门的对立以及不满，从而引发更多问题，导致低效的运作水平，SRM系统中电子采购寻源可以从多个方面去对供应商进行评估对比分析，筛选出匹配度更高的供应商。
4、采购寻源对供应商的绩效管理
采购寻源具备供应商绩效管理功能，有助于寻源团队确保他们的供应商始终如一地在预算范围内按时交付他们的交易份额，并且商品和服务满足规定的质量。寻源团队可以利用供应商绩效记分卡，根据预定义的绩效指标对供应商进行评分。SRM系统能够自动生成数据，企业的寻源团队、类别经理和最终用户都能利用这些数据来帮助他们的供应商维持正常业绩。
5、采购寻源实现数据信息的共享和高效利用
SRM系统电子采购寻源可以和其他外部系统，比如与招投标公共服务系统进行对接，将各系统相关数据进行实时传输，形成了数据资源共享，避免信息盲区。
随着数字化的应用越来越多，商业竞争越来越激烈，人工智能的权重越来越大，企业离不开智能。人工效率完全赶不上智能步法。SRM采购采购使企业能够节省大量时间和成本。对于很多行业来说，客户的期望值太高，商品变化无常，市场环境不稳定。为了适应快速变化和有影响的市场形势，特别是在采购方面，企业采购团队需要快速了解市场情况，使用SRM系统的电子采购采购是最好的方式。
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