工程管理软件如何做好建筑工程施工质量管理

　　当前，建筑基础工程逐渐增加，建筑工程质量的要求也越来越严格。与其他行业不同的是，建筑工程包括的项目众多。长此以往，可能导致施工环节出错，对建筑工程施工质量产生较大的影响。基于此，建筑企业就需要从多元化的角度入手，加强成本管控力度、保证施工活动的安全性，规避各个环节存在的问题，解决施工管理模式存在的缺陷。

　　一、在工程施工的准备阶段存在着一定的问题

　　1、在做施工前的准备的时候，工作经常会出现不到位的现象，准备的时间比较短。在进行工程需要的材料采购的时候，进行采购的并不是专业的施工人员，只是负责材料的选购，对于施工所需要的材料了解程度不够，有的时候为了节约成本，导致了采购的材料质量达不到要求。

　　2、材料的监管部门对采购的材料进行验收的时候，没有完全的按照标准进行，没有起到把关的作用。

　　3、对于材料的保管缺乏统一的管理，比较容易造成错误的使用材料或者材料间相互反应，使材料失去使用的价值。

　　以上的三种情况都会直接影响到整个建筑工程的质量，导致建筑工程的管理工作失去应有的效果，达不到该达到的目的。在进行实际施工的人员也往往采取临时招募的方法，并不完全具备施工所需要的技术条件，整体素质不高。

　　在施工的过程中，施工企业为了减少成本，往往会忽视实际的需要，一味的加快速度，建造出来的工程质量差，不能达到使用的需要。

泛普软件如何做好建筑工程施工质量管理

　　二、泛普软件如何做好建筑工程施工质量管理

　　1、帮助企业科学合理配置资源

　　一个项目最重要的是什么?是资源的合理配置。工程项目管理软件将企业的所有资源信息都汇总到系统中，包括各种资源的使用情况和成本等信息。帮助企业实现资源的的合理配置。

　　2、减轻员工负担的同时提高工作效率

　　工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。

　　3、为企业提供一个高效传递信息的平台

　　工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，打破了信息传输的时间和空间限制，举个例子，您在北京做出的请求和决策，海南也可以即时收到。方便管理者高效掌握项目信息。

　　4、安全储存公司所有数据文件

　　一个项目可以有数以万计的文件，包括合同、证书、会议纪要等。纸质文档或者零散的电子表格如何管理不好，很容易遗失。而项目管理软件可以实现所有文件的电子化安全储存。

　　施工企业从项目报备、组标、投标、合同签订、施工、验收、归档等形成全流程化的管理，让管理者随时掌握项目各阶段的进度、资金、成本等情况，及时调整施工计划，加强项目施工管控。有效避免传统施工管理模式中，成本高、协作难、效率低、难管理、用工难、财务糟、数据记录混乱等管理痛点，帮助施工企业实现降本增效。

发布：2022-08-12 09:50 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]