建筑工程质量管理体系

随着建筑市场经济的发展，科技的进步，建设工程向精、新、大、深、高全方位发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多的问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一。

　　一、建筑企业工程质量管理痛难点分析

　　1、质量管理体系不完善

　　国家对于建筑施工质量管理有明确的规定，但是规定如何能在企业执行落地是关键，为了赶工，节约成本往往在施工过程中降低建筑施工质量控制标准。

　　2、施工质量管理意识较为落后

　　很多建筑施工企业现场管理人员对施工质量控制并没有给予高度重视，现场施工管理人员更多注重的是施工进度控制，施工管理人员没有随着建筑领域发展对自身的管理理念进行转变。

　　3、缺乏质量检查

　　传统的施工质量控制往往靠人和纸质检查，没有高效的工具导致质量检查往往流于形式仅仅为了应付，检查数据也不能及时上传，不能对质量问题进行预警。

　　二、如何通过信息化手段实现工程项目质量管理?

　　1、质量目标管理

　　项目部在施工前制定项目的质量目标，确认质量责任单位、责任部门、责任人。通过施工项目管理系统实现资料留底、信息共享、查询分析及流程流转。

　　2、质量工作计划

　　根据项目的质量目标及项目情况，对项目质量实现方案进行策划，细化、量化质量目标，确保项目质量目标的执行。

　　3、现场质量管理

　　通过施工项目管理系统，检查管理包含安全检查、质量检查及综合检查，可按不同的检查方式进行业务的增加。整个检查业务分为：现场检查计划、现场检查记录、不符合整改单。

　　4、质量事故管理

　　通过质量事故报告实现项目质量事故发生与处理过程的全记录，登记质量事故造成的损失情况。

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　　三、泛普软件—工程质量信息化管理有什么好处?

　　—健全质量管理体系和制度。通过质量知识库的建立，国家、行业、企业的质量管理体系和制度实现有效地管理和整合并且能够方便地加以利用，从而能在根本上加强企业质量管理的能力和体系。

　　—加强质量管理计划性。通过质量工作计划、创优计划等计划的在线编制、审批，将计划管控的思想贯彻到基层员工，严格按计划执行。

　　—加强施工过程管理。通过质量过程监管、过程质量验收，加强过程监管，防止过程失控导致最后质量目标不能达成。

　　作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定;另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是重中之重。

发布：2022-08-11 17:08 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]