建筑工程工期管理软件

　　近年来，建筑行业市场竞争力逐渐加大，重视工期管理，确保在规定时间内完成建筑工程项目建设，能够提高其市场竞争力和企业的信誉度，也有利于建筑企业良好企业形象的树立。

　　一、建筑工程工期管理的制约因素

　　工期管理是建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其直接决定了建筑工程的整体施工进程和其社会经济效益等。工期管理是我国建筑工程施工管理过程中的重点和难点，稍有不慎就会影响开发商的效益。

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　　1、业主对施工工期规划不合理

　　激烈的市场竞争环境，形成了由业主决定施工工期的畸形局面，导致我国建筑工程工期规划普遍不合理。部分建筑企业对工期过分限制，使建筑工程施工前期和施工过程中的质量都难以保证。同时，在建筑工程施工过程中，也造成了施工成本的浪费。

　　2、招投标工期不严谨

　　在建筑工程招投标过程中，业主和施工单位过度重视建筑工程的整体造价和质量，忽视了工期在建筑工程施工中的重要性，不能依据建筑工程实际情况对施工工期进行合理规划和制定，从而造成工期的制定与建筑工程整体施工要求不符合

　　3、建筑单位缺乏进度计划

　　目前，我国在建筑工程督查过程中并没有形成统一的体制，很多施工单位和工程负责人认识不到对建筑工程施工过程进行督查的重要性和价值。

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　　二、泛普软件工程工期管理软件的功能

　　泛普软件在业内做工程软件方面也是有一定名气的，很多老牌的工程公司也选用了我们家的软件，具体反响都还不错。

　　1、贴合性强

　　针对于项目的各方面运行情况在我们系统中都有相应的列表和报表可以体现。在我们系统的流程模块中可以根据企业的组织架构来设计流程的接受人、审批结点等。

　　2、针对性强

　　软件对于工程行业的管理更有针对性，相关功能都是比较完备的。并且价格我们也比同行的更低。

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　　3、安全性高

　　我们的云服务器是每天晚上12点准时备份，每周备份一次，每个月备份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　三、泛普软件对建筑工程工期管理要点研究

　　施工工期是建设工期重要的组成成分，施工工期时间长短会给整个建设工期时间长短带来很大的影响，所以，施工工期是直接关系建设项目经济效益的重要因素。

　　1、制定科学的施工计划

　　建筑工程施工单位在开工前，应该制定科学、合理的施工进度计划书，严格考虑施工的工期、资源的投入和成本的消耗等问题，争取最大程度上提高工程施工工期管理的科学性、合理性，做好完备的建筑施工工期计划。

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　　2、加强施工过程管理

　　对施工人员进行科学的管理，确保对施工任务进行合理分配，合理安排施工时间，以提高建筑工程的整体施工质量和工程进度。同时，工程负责人要注重在建筑工程施工过程中对先进工程施工技术和设备的应用，最大程度简化施工流程，以缩短工期。

　　3、加强计划管理的监督力度

　　通过制定严谨的总施工计划、季度施工计划和月施工计划，确保施工单位能严格的按照计划进行施工和管理。加大对建筑工程施工过程作业的监督和管理，在保证施工工程质量的前期下，合理的控制施工进度。

　　保证建筑项目质量，缩短工期，可以减少成本开支，提高企业经济效益，因此，建筑企业一定要加强施工工期管理才能在目前激烈的建筑行业市场竞争中处于有利地位。

发布：2022-04-16 16:00 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]