工程施工全过程管控系统

　　建筑工程作为城市化建设中的关键，建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及专业众多，从工程前期规划设计到工程建设中的进度、成本、安全、质量等要素的把控以及竣工阶段的验收检查等全过程都需要严格把控，确保工程有条不紊地进行，实现建筑企业的经济效益与社会效益的统一。

　　一、工程施工全过程管控系统理念

　　所谓全过程管理需要考虑到整个建设项目的周期，从工程建设的策划、设计、施工、运营以及最后的报废回收等全阶段的管理。全过程管理的理念是在工程建设中要做好统筹兼顾，从工程策划阶段开始就要考虑好后期的施工运营，以最优的运营效果作为工程建设实施的整体目标，进行初期的策划决策，并通过施工阶段的严格管理将设计目标转化为现实成果。

　　二、工程施工全过程管控系统如何进行管理

　　工程施工全过程管理有项目前期管理、施工过程管理、竣工验收工作三个部分。

　　1、项目前期管理

　　工程决策阶段和计划阶段的项目管理工作都属于前期管理，主要的工作内容有前期考察、编制可行性研究报告、立项、设计等多方面的工作。

项目进度

　　2、施工过程管理

　　施工过程有项目进度管理、项目成本管理、项目质量管控以及项目安全管理四个部分。在整个项目工程施工全过程管控系统中，必须完全按照相关的规定和流程来进行。在整个施工过程中，需要完全遵循相关的标准和要求来实现对危险源的有效识别和管控。当工程的安全管理人员发现施工中的危险源时，必须迅速对其进行有效的处理，避免这些危险源对工程的建设产生不良的影响。

　　3、竣工验收工作

　　工程決算审计、环保验收、消防验收、档案管理等都属于竣工验收的范畴。在这个阶段中，必须把所有与工程项目管理相关的所有文件和资料都交于相关的档案管理部门，系统会进行整理和存储。

　　三、工程施工全过程管控系统的应用

　　建设项目的工作性质、主要任务、相关利益及组织框架各不相同，所以在管理工程项目时，系统全方面地展开科学化的、合理化的、经济化的联合、组织、交流和协调，让项目的最终目标可以被完全地控制住，并合理实现、完成，在一定程度上有助于整个工程项目的建设与后期运作。

施工日志

　　以泛普软件的工程施工全过程管控系统为例，泛普软件深刻理解建筑工程管理理念，不断总结成功实施工程项目信息化先进经验，将工业企业精细化管理理念、方法融入工程项目管理，规划出的适合工程项目管理、施工过程精细化管控的解决方案。以工程项目计划与过程管控为重点，进行规范化、标准化、信息化、智能化管理融为一体的新一代企业管理平台。设计原则先进性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、开放性、易维护规范化、标准化、组件化、平台化建设目标，能够全面、及时掌控集团各类项目的项目状态、进度计划完成情况、项目成本情况、项目物资情况、项目利润情况等。

发布：2022-03-31 10:05 编辑：泛普软件 · fengguolian [打印此页] [关闭]