施工成本的管理系统

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　　目前，中国经济发展迅速，建筑业为中国的发展做出了巨大贡献。由于建筑工程环节多、内容复杂、建设周期长，如何使各阶段成本与工程整体投资成本合理化，如何避免不必要的成本浪费成为人们关注的焦点。

　　一、施工成本管理对工程的重要意义

　　工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。

　　在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。

　　二、泛普软件在施工成本的管理系统中的管理措施

　　泛普软件施工成本的管理系统不断总结经验，进行探索，控制施工过程的成本，提高企业的经济效益，促进建筑行业的良好发展。

施工成本管理措施.png

　　1、加强预算管理

　　系统加强预算管理，可以在施工过程中发现问题，降低施工成本，从而有效降低建筑成本并获得最大收益。通过加强预算管理，制定科学合理完善的施工计划，有效控制工程成本。

　　2、完善施工成本管控体系

　　确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。

　　3、施工工艺优化

　　提高施工效率，引进新技术、新思路，提高企业的经济效益，实现有效的成本控制。做到在保证工程工期、质量的前提下，进行科学、合理的经济分析，以便找到最佳的技术方案，从而节约工程建设成本，提高企业的经济效益。

　　4、材料审查

　　加强对于材料采购情况的审查工作，在充分保证材料质量和性能的同时，降低其采购成本，材料采购环节进行审查，明确施工材料的市场价格。在施工材料进入施工现场前，管理人员必须做好材料现场审查，采用随机抽检的方式，对施工材料的质量进行检验，看其是否能够满足工程项目的要求，将质量不达标的材料排除在施工现场之外。

3间接成本预算.png

　　泛普软件施工成本的管理系统为了有效地实施好工程造价控制和管理，施工企业需要动员全体施工人员全面参与施工项目的管理和控制，提高施工技术水平。同时，为了进一步加强施工企业的工程造价管理，通过一些科学合理的措施对工程造价进行策划，并对施工过程进行有效的控制和管理。

发布：2022-04-29 16:40 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]