工程企业如何实现动态成本管理

　　“动态成本”即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。

　　一、目标成本动态管理的价值

　　1，实时成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析;

　　2，成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源;

　　3，成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然;

　　二、工程企业如何实现动态成本管理?

　　工程企业施工成本主要包括劳务成本、材料成机械使用成本等等。

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　　1、劳务成本管控

　　合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。此外，在劳务队伍的选择方面，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

　　2、材料费用管控

　　改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度。

　　3、机械成本管控

　　确认机械设备需求并合理制定进出场计划;科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。

　　泛普软件工程项目管理系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，对人、机、材、费用等做好预算控制，实时汇总，对实际发生的成本自动分类统计，并实时比对计划控制，超支设定提醒和警告，实现项目成本动态管理。

发布：2022-08-01 13:47 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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