成本项目管理系统

　　项目中的材料管理和成本控制是影响项目能否实现利润最大化的关键因素。良好的管理可以有效控制工程成本，提高经济效益。管理不善可能造成工程材料的短缺，导致整个工程和其他材料停工，延误施工进度。

　　一、成本项目管理的重要性

　　成本管理为项目成本设定基线。有效的成本管理能确保项目的预算始终在轨道上的，并将按照计划的范围完成。没有成本控制，公司很容易亏损，成本可能超过项目利润。

　　1、成本管理是企业增加利润的根本途径

　　在收入不变的情况下，降低成本可以增加利润;在收入增加的情况下，降低成本可以让利润增长更快;在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降速度。

成本项目管理重要性.png

　　2、成本管理是企业发展的基础

　　降低了成本，可以降低施工成本，扩大承接业务。业务扩大后，可以稳固业务基础，从而保证工程安全，提高工程质量，创新设计，提高施工技术，谋求新的发展。

　　3、成本管理是企业抵御内外压力的充要条件

　　企业经营过程中有同行竞争、政府纳税、经济环境逆转等不利因素，有员工要求提高待遇、股东要求分红的压力。降低成本可以缓冲各种矛盾，提高企业竞争力。

　　成本管理可以配合日事清来进行，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。

　　二、泛普软件在成本项目管理系统中的措施

　　泛普软件认为控制工程项目成本的措施可以概括为三个方面:组织措施、技术措施和经济措施。

　　1、组织措施

　　成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训，以不断提高管理人员的业务素质和管理水平。

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　　2、技术措施

　　制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。

　　3、经济措施

　　改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　泛普软件成本项目管理系统加强物资管理和成本控制意识，树立相关法律意识对存在的问题进行有效解决，最终通过科学合理的成本控制手段和物资管理方式提高工程项目的经济收益，最终实现企业的可持续发展。

发布：2022-05-16 11:52 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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