施工成本预算管理系统

　　随着我国社会经济的快速发展，建设项目需求增加，建设项目数量和规模显著扩大。有些项目建设周期长，需要更多的资金投入。在实际成本管理中，施工方案缺乏合理性，建筑设计缺乏科学性，工程建设缺乏规范性，导致施工资源浪费严重，实际成本远远超过预算成本。

　　一、建筑工程成本管理中施工预算的作用

　　施工预算贯穿于建筑工程成本管理的始终，是企业经济核算的重要依据，也是减少实际成本与计划成本差距的有效措施。

施工预算的作用.png

　　1、合理优化资金配置

　　在工程建设施工环节，发挥监督作用，督促相关工段按照前期施工预算合理使用资金，避免出现人力、材料浪费现象。

　　2、有效防范财务风险

　　通过施工预算对施工过程中的潜在风险进行识别与分析，能够最大程度上消除各类风险因素对施工进度、施工过程的影响，以提高施工企业的抗风险能力。

　　3、提高成本管理质效

　　结合实际的工程建设需求为施工方案的制定提供依据，保证施工方案的可行性，可有效避免施工过程中的设计变更，对于扩大项目经济效益具有重要意义，也有助于提高成本管理质效。

6.1成本预算.png

　　建筑工程成本管理中，施工预算能够合理优化资金配置、有效防范财务风险、提高成本管理质效。所以，泛普软件根据建筑工程项目的实际情况，适当地简化工序流程，控制成本，提高企业经济效益。

　　二、泛普软件强化施工成本预算管理系统的方案

　　建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂的特点，因此，建筑工程施工预算具有层次性、数额高、涉及范围广、动态性的特点。为此，泛普软件制定施工成本预算管理系统来控制工程成本。

　　1、制订科学的指标成本预算计划

　　在进行成本预算的时候，必须参照工程项目的真实状况及作业使用原材料的行业价格变动的状况，合理制订出行之有效的施工成本把控的解决措施，确保相关解决措施的科学性及平稳性。

　　2、建立完善的财务管理制度

　　建立健全财务管理制度，以确保监理工作的效果，对施工现场进行定期与不定期的检查、监督，防止工程施工出现质量与安全方面的问题，同时要对施工材料进行抽样检查，使施工材料的质量符合相关标准，确保工程施工安全。

施工成本预算管理方案.png

　　3、强化对施工预算执行的监管

　　建立一套完整、公平、公开的激励管理机制，在施工预算指标的基础上加强对施工管理部门的绩效考核，使管理人员及施工人员主动配合施工预算的编制、执行，以实现施工预算目标。同时，加强对施工预算执行情况的检查，保障施工预算编制的标准化、准确性与及时性，及时分析问题，提出相应对策，并提高施工人员对于施工预算管理的重视。

　　泛普软件做好工程量列项计算工作、注重施工设计阶段的预算编制、完善施工预算信息化基础设施、强化对施工预算执行的监管、把握建筑工程施工预算的特点，以充分发挥施工预算在建筑工程成本管理中的作用，使其节约施工资源、降低施工成本。

发布：2022-05-16 11:32 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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