重点工程项目管理系统

　　随着信息技术被运用在传统建筑工程项目中，工程管理应运而生。泛普软件——工程项目管理解决方案以价值链为核心，实现了项目的体系管理、合同管理、计划进度管理、物资管理和资金管理等。

　　一、工程项目管理是什么?

　　工程项目管理应用涵盖项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大要素，实现工程项目全过程、闭环管理。实现多系统功能的融合，通过一体化工程项目管理平台的建设，完成各系统的无缝链接，为管理及决策分析提供更有力的支撑。实现全过程无盲点管理，采用关键任务控制的手段，实现流程驱动及项目的规范化管理，在着重于流程控制同时提倡规范化。通过主干流程与子流程的衔接实现不同类型项目的个性化流程管理。在流程控制中加强工程进度与付款进度的控制与预警。

项目管理结构.png

　　二、工程管理系统的优点?

　　很多人虽然知道数字化管理软件，但却了解甚少，并不知道它的具体作用和经营价值在哪儿，那么，工程项目管理系统究竟有什么用呢?

　　1、系统性强：本模型的评价指标体系是根据项目管理过程能力指标建立的，包括项目启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程五个基本管理过程。该指标体系为项目管理成熟模型的建立奠定了系统和适当的理论基础。

　　2、定量化：在确定二级指标评价标准的基础上，用专家评价的方法具体测定各二级指标。然后计算一级指标的评价指标值，得出该指标的等级。

　　3、直观性强：该方法通过蛛网模型直观地表现了整个项目管理的成熟度状况，可以清楚地看到一级指标的成熟度等级状况。

　　4、通用性好：建立项目管理成熟度评价指标体系，主要结合中国项目管理知识体系，按照项目管理的五个过程进行。适合不同行业、不同规模的各类企业。有良好的通用性。

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　　三、泛普软件的价值优势体现

　　系统以合同管理为核心，分部、分项工程为基本管理单元，通过进度管理、质量管理、计量支付、变更管理、安全管理等多元化的管理模式，辅助项目管理者进行项目科学决策，提高管理效率，降低管理成本，保证工程质量。

　　1、细化责任流程清晰

　　以信息化手段，实现项目信息在线登记、任务交办、过程监管、在线汇报等全过程动态管控，实现项目管理网络化、动态化、可视化。

　　2、监测预警精准调度

　　项目进度、办理时限三色预警灯提醒;重大项目现场实时视频监管，及时发现项目问题，实现远程监管、精准调度。

　　3、区域数据集中管理

　　支持多级管理模式，汇聚项目储备库、年度计划库等资源库，为管理部门提供决策分析依据。

　　4、项目数据分析

　　对项目数据进行挖掘分析，对资金到位情况、投资完成情况、开竣工情况等进行汇总统计，对项目运行状态进行实时、动态监管分析。

　　可以在泛普软件工程项目管理系统的帮助下，可以更好收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。并且能够集中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。

发布：2022-03-24 14:08 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]