建筑工程项目实施过程管理软件系统

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　　随着建筑行业的快速发展，建筑工程的施工技术和管理理念都有了重大的革新，在此情况下施工效率更高，工程质量更好，建筑为人们提供的服务也愈发细致、周到。然而在建筑管理方面有些施工单位却没有给予足够的重视，导致施工人员态度散漫，经常随意更改设计方案，材料、设备的质量较差，不符合施工要求，最终对施工进度和工程质量造成了十分不利的影响。为了改变这一现状，需要实施全过程信息化的管理，加强对施工各个阶段的管理，促使建筑工程保质保量的顺利开展。

　　一、建筑工程项目在实施过程当中存在哪些不足?

　　1、准备工作不到位：在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。然而在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作，对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。同时，施工单位通常将材料的采购工作全权交由采购人员负责，却没有对采购过程加以监督，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。采购人员与材料供应商互相勾结，以次充好，材料的质量普遍偏低，无法满足工程实际的施工需要。除此之外，虽然施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位，施工人员缺乏安全意识，在施工中没有采取安全防护措施，致使施工风险大幅度增加。

　　2、施工现场问题多：施工现场是建筑工程施工的主要场所，包含了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场出现问题，将会威胁到现场所有工作人员的人身安全，酿成不可估量的损失。施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。在设备管理方面，同样缺乏专业的保管人员实施系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。有些设备常常处于超负荷运转状态，即使当前工序不需要应用设备，设备也在运转，这不仅缩短了设备的使用寿命，而且不符合环保节能的施工理念。

　　3、企业与项目关系不清晰：企业与项目的职责、权限不清,缺乏完善的项目管理体系，企业的监督失控，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

　　除了以上存在的这些问题以外，对于建筑工程施工项目来说在实施过程当中还有其他层出不穷的类似问题，因此企业更需要一款信息化的项目管理软件来改变这一现状。

　　二、那么建筑工程项目管理软件在项目实施过程当中是如何管理的呢?

　　泛普软件的工程项目管理系统基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作;从项目立项、投资预算、招投标、合约签订、进度组织、采购、质量安全、后期运维等进行监管平台的建设。实现标准沉淀，根据实际业务、投资模型与标准对标;实现进度控制、投资控制、成本控制、质量控制、过程可追溯、结果可分析，实现精细化管控力度、零缺陷交付投入运营。

　　同时泛普软件项目管理系统的门户管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。其中系统对于建筑工程实现的目标为：

　　1、建立前期投资决策与投后分析管理平台：积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。

　　2、建立项目建设期管理平台：

　　1)实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、交付质量零问题化、内部管控可量化;

　　2)实现成本控制最优化，穿透式多主体参与项目预算成本管理(多参与方的统一口径项目成本核算及内部交易合并结算)、分包合同核算、销项进项税务规划、精确实际产值确认，帮助企业进行资金规划、投资控制;

　　3)运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。

　　3、建立日常协同办公管理平台：实现内部日常办公流程的协同管理，在线对业务审批，动态提醒每人每天所需处理的业务内容，提升业务办理、流程审批、内部资源协作效率。

发布：2012-02-21 03:02 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]