项目管理系统的特性包括哪些

　　随着个行业发展的越来越快，都会有进行工程项目管理系统进行项目管理。工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

建筑工程组织形式.png

　　一、项目管理系统的特性

　　随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通信技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。总的来说，管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。

　　1.支持资产规范和固化

　　项目管理系统可以有效支持组织过程中资产的规范化和固化同时项目管理系统还可以提供组织过程中对资产进行定义的功能，另外还可将生存周期模型、标准过程、文档模板以及检查单等组织过程资产规范化和固化，以便供项目裁剪和使用。

　　2.支持项目全生存周期全要素管理

　　项目管理系统覆盖着项目的启动、策划、执行以及监控和结项的项目全生存周期，提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风险、人力资源等项目要素的全周期管理。

　　3.支持项目信息的估计

　　项目管理系统通过分析结构和工作分解结构，支持项目范围、工作量的估计;同时项目管理系统可通过工作产品管理，有效支持产品规模的估计。

　　4.支持项目计划的精细化控制

　　项目管理系统可以将项目计划细化成具体的任务，发布项目计划时允许对一部分任务进行发布，并且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制精细化到任务级别。

　　二、项目管理系统帮助企业提高效率

　　项目管理系统主要体现在优化项目管理流程，提高项目管理效率。

　　1.提供项目进度实时跟进管理功能

　　1)对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒，谨防项目时间、人力、资金等成本超支。

　　2)合理安排日程、分解任务，台账每月报送，每日、每月任务完成情况可以实时检测。

　　3)实时查看成本、利润，及时调整施工计划，甲方同时可以观测进度，再也不怕项目完成后大幅改动。

　　2.提供安全问题、项目风险、完成质量监控功能

　　工程项目管理的另一大难点便是人员管理，如果接手一个项目，需要同时管理上百人，如何保障在管理人员的同时不耽误施工进度?

　　1)劳务实名制入场登记，防止人员替换

　　2)安全教育、技术培训，谁也不能落下。避免在大型项目管理中由于人缘太多而出现管理纰漏。

　　3)项目多级巡检，重点工程重点检查，巡检记录直接填写并提交表单，数据自动完成入库。

　　3.手头再多项目都不怕，多资源整合管理

　　根据项目特点分别搭建应用，分配人员权限，进行更好的人员职责划分管理;施工日志在线填写收集，设置模版批量打印;一张报表查看所有项目进展，重点项目重点关注，项目进展可搭建成数字化看板，项目进程更加透明直观。

泛普工程图.png

　　三、泛普软件

　　泛普软件数字化系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，如项目前期接洽客户时产生的接洽费等市场成本可以和项目总成本关联起来。当一个企业拥有足够多的数据时，就可以更好地分析判断企业经营存在的问题，对项目的控制管理也会更加清晰到位。

　　项目工程管理系统是以计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，帮助企业实现高效、快速、有序的信息交流与传递。有效的项目工程管理系统可以使项目管理层精准、快速地做出决策，做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调工作。还有助于企业及时向外界公布工程、质量动态信息，赋能增效。

发布：2022-03-22 10:31 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]