工程项目管理软件中的合同管理

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　　建筑行业单体合同金额高，周期长，结算复杂，项目管理中合同管理把控的好坏直接影响项目部的利润和现金流，从而对公司整体经营产生影响。建筑施工企业在合同管理过程中主要“痛点”是:看不清，管不住，合同履行环节问题频发。

　　一、工程企业项目合同管理的主要问题

　　1、制度执行有偏差，管控手段不足。

　　2、精细化程度不够，管控力度显薄弱。

　　3、上级对下一级合同管理过程中的问题和情况不能动态掌握，难以及时采取有效的管控措施。

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　　二、项目合同的方案概述

　　在建筑行业积累了丰富的项目经验，通过合同管理模块，立足成本和资金控制，建立起围绕合同起草、评审、签订、履行、评价、借阅、统计的全生命周期合同管理，实现了企业合同的规范化管理目标。合同管理架构通过合同签订、合同变更、合同结算、合同收支、合同发票等关键业务节点落实集团管控目标，实现成本控制和资金优化配置。

　　三、项目合同的方案特点

　　1、贯彻落实合同统一管理

　　2、统一组织，统一制度为前提，实现统一标准及系统架构。

　　3、统一数据标准为核心：集团设置标准工作包，各项目引用或关联集团形成项目，二者有统一联系又有特征区别，实现项企统一协同。

　　四、怎样贯彻落实合同分级管理

　　1、分级管理应对穿透式管控的挑战，解决下级单位合同管理制度各自为政，差异性大;项目合同管理执行过程中细则，方法不统一，法人及项目经理有对执行项目管控力弱的弊病。

　　2、分级管理的核心主要体现在组织，制度，标准，系统等;聚焦分级功能管理，分级流程标准管理，分级编码标准管理、分级数据标准管理等系统建设重难点。

　　3、分级管理在统一的框架下，按下级单位及项目实际情况制定契合的制度、管理方法细则等。

　　专项管理满足统一管理和分级管理要求，同时关注专项业务的覆盖及延伸。

发布：2022-07-15 10:16 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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