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　　成都泛普软件开发有限公司以单条线路项目管理为视较长，以单条线路为项目中心归集项目中各业务模块关注的核心业务数据，便于地铁公司项目经理进行技术监管。提供以“线路—标段—工点”三个级别的项目管理层次，以不同的维度分别管理到线路的土建工程、设备安装、装修工程、轨道工程、系统工程、车辆段、停车场工程等。

　　除了按“线路—标段—工点”三级来管理项目外，我们还提供了“我的项目中心”和首页功能，便于用户方便的使用与查看，及时的处理业务。在项目中心还提供“项目管理驾驶仓”模块供领导使用，可以即时的了解项目进展情况以及财务支出、收出情况，对项目做到了如指掌，更能对项目下一步执行情况做出更科学正确的决策。

　　线路视图

　　线路视图模块是以线路为视图，为东莞地铁提供项目的整体进度、资金情况、设计管理以及质安监控情况，使项目经理按线路来对整个项目进行整体把握。使操作人能更好、更全面的掌控线路的执行情况。主要功能有：

　　1)全面视图

　　按线路为维度提供项目整体的进度、合同、资金整体监控视图(如：形象进度的计划完成值与当前实际完成值、合同计划执行情况、合同支付计划完成情况等)。

　　可以按线路为维度查看该项目各业务模块核心业务数据明细。包括：基本信息、进度信息、合同信息、投资信息、设计管理、文档管理、质安管理。

　　2)进度管理

　　自动汇总标段的形象进度，统计项目整体的形象进度

　　通过项目工期总策划的WBS，在线查看详细的任务完成进度。可以按任务级别进行筛选。

　　3)预警管理

　　根据任务的关键里程碑，对没有达到里程碑任务进行重点监控以适当的时候提出预警。

　　汇总各标段的质安问题统计，并对重大安全问题进行告警

　　4)财务管理

　　自动汇总标段相关数据，统计项目的合同信息，以及相关的合同变更、合同支付信息。

　　项目整体的资金线条数据监控。如：投资完成月报、资金支付计划、投资估算表等。

　　5)文档管理

　　管理设计过程中与标段相关的设计文件、图纸、设计变更等设计文件。如：可研报告、总体设计方案等。

　　6)风险管理

　　与R2线安全监控与风险管理系统进行集成，对风险进行管理。如：各工点的实时视频监控;现场图片辅证;信访统计;整改详情等。

发布：2011-04-09 16:55 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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