选择工程项目管理工具误区是什么

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　　很多企业都对土建项目管理工具有所了解，但并不深入，只是觉得对于土建而言，项目管理是一套管理工具，但项目管理工具真正的作用许多企业并不了解。

　　一、从项目管理的本源去分析

　　1、项目管理是一套软件，但不仅仅是一套软件，更是一种管理思想的集合体。通过项目管理工具的实施，让企业自身产生管理思想上的改变、改良和提升，是比项目管理工具的应用和使用更加重要的。

　　2、项目管理是一种强化工具，仅仅希望通过一套软件的应用就能将业绩很快提升，是一个普遍的误区。就像是买了一辆好车就能够改变驾驶员的车技吗?显然是不现实的。企业的业绩是企业整体经营情况的反馈，项目管理只能在一个方面进行强化，更多的还是看企业自身。

　　3、项目管理能够对企业的经营和管理进行优化、产生变革。任何的变化必然动摇利益，自然很难从下而上推动，自上而下的推动和引导是项目管理实施成功的保障。也就是需要企业一把手的强力推进。

　　4、项目管理的规划，最好的是从整个企业的管理现状和发展计划出发，分析企业发展的战略，根据业务需求和管理需求，站在整个企业信息化的高度进行全面的规划，这是企业项目管理实施成功的关键。

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　　二、项目管理的误区是什么呢

　　1、制定一个周详的计划，然后严格地执行

　　2、成熟的项目管理软件是制胜的关键

　　3、项目管理比技术工作轻松很多

　　4、成熟的项目管理体系可以保障项目的成功

　　三、怎么样才能避开项目管理软件的误区

　　1、功能不是越多越好

　　在选择项目管理工具时，不能是觉得功能越多越好，如果功能多，但其实所有的使用起来都是“一般般”，那还不如选择功能没那么多但自己必不可少的几项功能格外强大的软件工具，将工作效率最优化。

　　2、工具使用不要过于“花心”

　　注意工具更换原因与频率，尽量不要完全为了换而换。有的人喜欢尝试新鲜事物。

　　3、不要过度依赖软件

　　在工具越来越必不可少，但东西都有出意外故障的可能，所以我们在使用软件享受方便的同时，要时刻注意备份一些资料、信息以防万一，不要让辅助变成没有能就不能工作的存在。

　　创业的门槛渐渐降低，却并没有降低创业本身的难度，想要从成千上万的创业公司中脱颖而出，相称的办公工具必不可少。

发布：2022-07-15 10:26 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]