项目管理信息平台

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 　　随着我国建筑项目投资力度的加大，以及投资体制改革、建设项目管理体制改革的不段深入，逐步形成了“投资多元化、融资渠道市场化”，“小业主、大项目、多项目”的格局。与此同时，由于建筑项目系统复杂、投资大、工期紧、施工条件差难度大等特点，造成协调、沟通工作量大，影响面广，需要多单位共同参与协作，多专业协同配合。传统的管理理念和方法已经很难满足日益发展的项目管理需求，迫切需要企业运用先进的项目管理工具和手段，以提升企业对项目的投资、进度、合同、质量控制能力，促进企业项目管理科学化、规范化、体系化，以确保项目的成功。

　　功能构成

　　1、 设计管理

　　从专业出发，泛普设计管理 给各个专业提供了针对性的功能区域，包括：立项管理、项目经理管理、部室主任管理、专业负责人管理、工卡管理、设计进度及绩效管理等。

　　从功能出发，泛普设计管理涵盖设计管理的所有功能：立项管理、设计包分解、工区及专业裁剪、工时分配、追加工区管理、专业负责人配备、专业工时配备管理、裁剪CSWBS、设计人员管理、工时分配、设计工卡管理、设计交付物管理、设计校核审查、设计绩效考核等等。

　　2、 综合计划管理

　　计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键所在，具体业务处理过程的进度信息，写回综合计划，通过综合计划界面，可以分析各种因素对主进度计划的影响、并且可以协调各自间的关系。

　　泛普可以从不同视角分析项目的计划：进度计划分析视角、工程量强度分析视角、人力资源供需分析视角、物资供需分析视角、设备供需分析视角、质检分析视角、安全防护分析视角等等。

　　3、 招标采购管理

　　采购是从系统外部获得货物、土建工程和服务的完整采办过程。

　　泛普采购管理过程包括：依据设备、材料、机具需求计划，结合管理流程，对设备、材料、机具的请购、请购单审查、招投标、采购、合同变更、合同支付、到货、到货检查、缺损补供、催交、监造、检验、不合格项、运输、交付、领用、出库、结转、盘点等一系列过程进行信息化管理。

　　采购管理在泛普中的具体实现功能：物资分类编码、物资编码的定义;编制物资需求计划;请购单管理;请购单审查;招标询价;采购合同管理;采购合同变更;采购合同的实际付款及发票;到货及入库管理;领料及出库管理;期初结转、日常盘点、库存查询等内容;采购赢得值管理;材料成本分析。

　　4、 合同及支付管理

　　合同与支付管理涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理。包括招投标、工程合同(总包、分包 、采购、租赁、服务等)、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、工程款结算，费用分摊等内容。

　　具体实现功能：项目支付项清单;工程招标、投标的过程记录;工程合同台帐管理;项目的支付计划;工程量完成情况反馈;进度款支付申请;实际付款记录;合同结算管理等等。

　　5、 费用控制

　　费用管理包括三个角度：WBS、工程量分类及费用科目。系统可以提供通过基于费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制;也可以通过WBS进行 进度/费用 的综合检测(赢得值方法);也可以通过工程量分类，基于总包和分包进行工程量和费的对比。

　　具体实现功能：费用工作表管理;费用分层汇总;合同费用综合查询;二级费用科目管理;成本管理等。

　　6、 图纸文件资料管理

　　具体实现功能：定义项目的图纸文件分类(DBS);图纸文件统一管理：附件、版本、流转……等等;图纸需求计划编制;图纸分发管理;文件的审批流转(电子签名、电子盖章、短信提醒);文件的归档;接口管理 等。

　　7、 档案管理

　　泛普档案管理模块的应用包含如下：档案馆和档案库的建立;文件的归档;辅助立卷;案卷管理;电子资料移交;案卷的查询与借阅管理 等。

　　8、 质量管理

　　1)质量保证(QA)：主要是对项目部质量体系运行情况进行管理;

　　2)质量控制(QC)：对设计质量、采购质量、施工质量的控制，控制的方式通过过程管理实现;

　　3)质量策划：主要指质量验评(QBS)的划分，以及质量检查项的建立，编制质量检查计划等;

　　4)质量过程管理：包括检查计划的执行、NCR、QRN、SWO、可视化质量管理等内容。签证、验收评定管理和不合格项和纠正措施。

　　5)统计分析和PDCA。