怎样应对工程项目管理的风险及解决方法

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　　分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。把风险找出来的目的不仅是给大家预警，更重要的是分析和选择风险应对措施，最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响，提升积极的影响。

　　一、项目管理风险的应对策略

　　1、规避的策略，它根据风险的原因想办法应对。

　　2、降低的策略，它从风险事件出发，分析如何降低风险事件发生的概率或降低风险事件造成的消极影响。

　　3、后备和应急计划的策略，它从风险的结果出发，重在提前准备好风险事件发生后的应对手段。

　　4、转移的策略，它从风险结果出发，重在把风险带来的影响转嫁到其他利益相关方身上。转移的标准做法通常有两种：一种是买保险，也叫保险转移;另一种是合同转移。

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　　二、不断提升企业的策略

　　1、利用的策略

　　当在项目中发现一个有积极影响的不确定性时，大多数人会愿意抓住这个机会，尽量把这个不确定的机会变成确定的收益，这就是我们所说的利用。

　　2、强化的策略

　　当发现外包方这件事是一个有可能降低成本的机会的时候，也可以考虑如何扩大这个机会的收益。

　　3、拒绝的策略

　　对项目目标有利的机会，但是鉴于种种原因，可能会放弃这个机会，这就是拒绝。拒绝的背后，很多时候是项目团队考虑了项目整体的机会成本，平衡了投入、收益、风险和机会成本等不同因素后综合的结果。

　　4、共享的策略

　　机会也是可以和他人共享的。

　　三、风险应对行动的选择和计划

　　1、对项目计划的影响。

　　2、对项目业务价值的影响。

　　3、是否会造成新的风险。

　　4、投入与收益的性价比。

　　四、风险定量分析

　　1、基于在定性分析步骤中确定的风险概率和影响计算严重性。

　　2、对量化后的风险事件进行排序。

　　3、基于严重性对风险定级。

　　4、识别将被管理的风险。

　　风险监控是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减低风险的有效性。也是一个贯穿项目生命周期的过程。风险变化是项目的一个自然特征，新风险不断产生，已有风险消失。

发布：2022-07-15 09:53 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]