saas项目管理软件会出现哪些弊端

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　　典型性的问题解决起来不是一件容易的事，特别是计划都没有做好时，往往需要项目管理者将项目进行整体梳理，甚至很多自己的方式都要打破从来。

　　一、saas存在的问题

　　1.没有任何自主权，数据受制于人

　　许多中小企业在选择SaaS软件平台后，因为软件所运行的数据等相关内容都储存在SaaS平台的服务器上，无法随时调取，且易被SaaS平台监守自盗，就有着诸多的隐患存在，并且处处受制于人。因此中小企业容易成为软件大企业的奴隶，SaaS软件产商通过控制这些中小企业，加剧商业垄断。

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　　2.难于二次开发

　　SaaS平台所提供的软件大多都是为了能适应多个行业所开发的通用型软件，企业业务需迎合软件进行，从而很多企业都需要二次开发，而在SaaS模式下，要在服务器上单独为某一企业开发部署，其成本会比自己独立开发还要高许多，并且SaaS产商还不一定能满足企业所提出的开发要求。

　　3.维护困难

　　所有软件不可能没有毛病，而绝大多数客户不可能遇到。SaaS采用的方式是无数客户在同一台服务器上，也许就某几个客户出问题了，需要进行数据库或源代码的修理。此时处理，其他正常使用的客户必定会受严重影响。有生产或者其他有更多复杂要求的客户更加难受。

　　4.账套受限

　　尤其是代账公司和有众多集团公司有分公司的。有的SaaS费用是按账套收费。有的有限制，多了要加钱。而且客户的模拟账套，试用账套变得成本高昂。很多SaaS要求增加或删除账套必须通过软件企业审批。这样导致代账公司企业经营倍受影响。

　　二、项目出现的主要弊端

　　项目但是不破不立，一旦发现自己项目从源头出现上述问题而不及时解决，爆发出的问题无疑对项目打击是很严重的。

　　如此在实际项目执行过程中，项目规划也成为了整个项目实施过程中最容易流于形式的工作之一，因此也出现了两大弊端。

　　容易忽略一点，就是：项目规划的过程比项目规划的输出更重要。输出可以据项目实际情况做精简或内容裁剪，但是调研、分析、推演的过程必不可少;其次规划的过程要综合考虑项目管理内外部实际情况及约束限制，谋求时间、范围、质量、成本多项因素的最优平衡。

　　同时要注意集中团队智慧，邀请组织专家或项目成员共同参与项目规划或者参与项目管理计划的评审，确保项目管理计划合理且可行。

　　因此，其实项目规划的这个过程才是我们对项目最了解、熟悉的阶段，是让我们能掌握项目所有情况的关键。这些问题涉及管理、目标、规划等，属于格局较大的问题，尤其是计划方面的问题，其对项目产生的影响更大，所以也是项目管理者们需要尽量克服的难点。

发布：2022-07-04 14:47 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]