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客户工程管理流程（公变/迁改/专变）时限管控与线上化实施
客户工程管理流程(公变、迁改)
总体想法：
1、本流程应以一种手机上的小程序形式实现，或者用外网电脑的程序实现，不考虑使用服务器。
2、设置五个项目类型模板，分别为临变项目、高供低计、高供高计、迁改项目、房产项目。在项目类型选择时可以直接带出事先设置的时间限。
3、表单第一列为经办人员名字，第二列为环节截止日期，第三类备用(平时作为备注，个别有专门用处)。
4、本流程不上传任何资料，故后面的上传文件功能可全部予以取消。
5、表单题目变更为客户工程管理流程时限管控。
6、流程设置中会涉及日期，会用到工作日和日历天两种不同的计量单位，需要系统自动计算。
7、流程时间计算时，只计算下个环节截止时间。
8、客户经理、设计人员、预算人员等在流程中存在唯一性，意思是
一旦流程前端选择了谁，后端人员自动跳出，无需手动选择。即单个项目专人负责其专业环节。
9、本文中蓝色表示说明，红字表示流程明确修改。
10、人员、时限上变更可能性较大，这块建议留个管理员账号供增加、修改。流程本身不需要(这块如有变动，需要原公司支撑)。
表单详细字段:
1、项目名称、项目类型、计划日期、结束日期
2、前期对接、前期对接时间、
前期对接为客户经理，亦为项目建项人员，负责项目名称、项目类型的维护，名单另附。(计划日期变更为开始日期，应在建项时自动带出，结束日期应在整个流程环节后自动带出)默认第二步流程给建项者本人。
设计施工委托、设计施工委托时间、上传文件委托书
3、用电申请、用电申请时间、上传文件供电答复单迁改意见
用电申请为客户经理，用电申请时间默认10个工作日。客户经理选择设计人员，名单另附;
4、设计、设计时间、
设计为设计人员，设计时间按临变项目2个工作日、高供低计3个工作日、高供高计5个工作日、迁改项目30日历天、房产项目60日历天计算。
5、审图环节(增加)
审图经办人为季岳晓，时间按临变项目3个工作日、高供低计3个工作日、高供高计3个工作日、迁改项目15日历天、房产项目30日历天计算。审图经办人将流程点到预算环节，名单另附。
6、预算编制、预算编制时间、
预算为计经人员，时间按临变项目3个工作日、高供低计3个工作日、高供高计5个工作日、迁改项目10个工作日、房产项目10个工作日计算。先点给陈璇，带其反馈后，再点给商务洽谈环节。
7、设备询价、设备询价时间、
设备询价为陈璇，时间按临变项目1个工作日、高供低计2个工作日、高供高计2个工作日、迁改项目3个工作日、房产项目5个工作日计算。其点给预算环节。该部分时间内置于预算编制，不是往后累加。
施工图设计、施工图设计时间、
施工图送审、施工图送审时间、
8、商务洽谈、商务洽谈时间、上传文件合同预算
该环节为蔡高、陈国明，时间为30日历天。该环节两人应同时收到信息，环节内任意一人点下去，另一位就不用点。往下选择时默认跳出原始客户经理，不用选择。
9、合同签订、合同签订时间、
该环节客户经理办理，时间按临变项目5个工作日、高供低计5个工作日、高供高计5个工作日、迁改项目15个日历天、房产项目15个日历天计算。客户经理点给孙婷。
分包预算编制、分包预算编制时间、上传文件分包预算
11、首付款收取、首付款收取时间、
该环节孙婷办理，时间预设为30日历天。点回给客户经理。
下面开始会存在工程线和物资线两个不同流程线，定工程线为A，物资线为B。
11A、施工下单环节
经办人为客户经理，项目资料移交工程部派单人，1个工作日。
11B、设备下单环节
经办人为客户经理，项目资料移交物资部经办人，2个工作日。
12A、施工派工、施工派工时间、
经办人为郭航宇，时限1个工作日。
设备订货、设备订货时间、
13A、组织施工交底、组织施工交底时间、
施工开工、施工开工时间、上传文件开工报告
土建施工、土建施工时间、
12B、材料订货、材料订货时间、
设备物资采购、设备物资采购时间、
组织供货、组织供货时间、
安装施工、安装施工时间、
竣工资料编制、竣工资料编制时间、
设备材料使用清单、设备材料使用清单时间、
自验收客户验收、自验收客户验收时间、上传文件竣工报告
报验核查、报验核查时间、
总包结算编制、总包结算编制时间、
总包结算确认结账、总包结算确认结账时间、上传文件结算报告
供电验收、供电验收时间、
总包结账选择：是、否
总包结算编制、总包结算编制时间、
总包结算确认结账、总包结算确认结账时间、上传文件结算报告
整改送电、整改送电时间、
物资退补、物资退补时间、上传文件闭环单
分包结算编制、分包结算编制时间、
分包结算审核、分包结算审核时间、上传文件分包结算报告
分包报销付款、分包报销付款时间、
项目归档结项、项目归档结项时间。
附件1委托书、附件2供电答复单迁改意见、附件3合同预算、附件4分包预算、附件5开工报告、附件6竣工报告、附件7结算报告、附件8结算报告、附件9闭环单、附件10分包结算报告
二、列表(用于查询、修改、删除、导出)
客户工程管理流程(公变、迁改)列表
客户工程管理流程(专变)列表
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