如何做好工程联营的管理？

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目联营模式的开展是企业之间优势互补的结果，由于不同的建筑施工单位擅长的部分不通过，所以有的企业会选择以联营的形式，共同承包一个项目，共担风险，共享效益。那么，为了让联营项目可以顺利落实，如何做好管理呢?

　　一、联营工程的管理难点

　　1、联营项目人员来自不同企业，工作经验和企业文化不同，在协同管理方面可能存在一定难度，可能会增加沟通成本和管理成本。

　　2、要保障项目的顺利的实施，联营企业之间必须密切配合，高效合作。但实际上，由于人员不同，管理难度大，容易存在管理不全面的情况，可能给项目造成一定的损失。

　　3、在选择联营伙伴时，如果没有做好背调，选择了不靠谱的联营伙伴，则可能给项目带来更大的风险，导致合资经营出现问题，出现联营伙伴中途携款离场等情况，给企业造成巨大损失。

　　二、联营项目的管理措施

　　1.降低风险

　　联营项目的最大风险就来自于联营方，所以企业在选择联营方企业时应当优选有实力的合作伙伴。在合作前，要做好联营方的资信调查、联营方应具备相应的资质和资格;有一定的施工、技术、质量和安全管理人员;有类似或相似的工程合作经验和施工经验;公司经营正常，享有良好的社会声誉;具备相应的资金实力等。

联营项目的管理措施

　　2.加强项目的过程控制和管理

　　在经营之初，即约定承接某个项目时，首先要对联营项目进行详细的风险评估。在了解联营方公司委派的项目人员的技术水平和素质后，对整个项目管理作出详细的计划。通过初步预测项目成本，判断项目总体盈亏，根据评估，提出与联营体在经营管理过程中不可避免的问题，并以承诺的形式固定下来。双方就合资项目的管理要点、抵押风险的操作以及其他要求达成共识，再签订联营合同。

　　三、泛普工程联营管理软件如何做好联营管理

　　1.加强背调

　　企业在选择合资企业时应选择有实力的合作伙伴。合作前，要做好合资企业的资信调查，合资企业要有相应的资质和资格;有一定的施工、技术、质量和安全管理人员;有类似或相似的工程合作经验和施工经验;公司经营正常，享有良好的社会声誉;具备相应的资金实力等。

　　2.派遣专业人员监督项目

　　主承包企业必须派专业可靠的人员到合营项目参与管理工作，加强香奴监督，避免联营伙伴出现不当行为;加强工程施工现场管理，协调人员、材料和机械设备的进出，确保施工进度和质量。

泛普工程联营管理软件如何做好联营管理

　　3.应用工程项目联营管理软件

　　加强工程动态管理，提高工程信息的收集和管理水平，对资金的收入和支出加强管理，自动生成收支台账，让每一笔资金的情况更加清晰，有效解决联营项目资金风险大的问题。

　　工程联营管理模式在建筑行业十分常见，常用于企业之间、企业与事业单位之间进行合作管理，通过资金、人力、资源等多种形式的联合，共同承包一个项目。

发布：2023-03-08 17:03 编辑：泛普软件 · wrh [打印此页] [关闭]